Riskit ja liiketoiminnan epävarmuustekijät
Fiskars-konsernin toimintaan kohdistuu riskejä ja epävarmuustekijöitä, jotka johtuvat konsernin toiminnoista tai toimintaympäristön muutoksista. Merkittävimmät riskit ja liiketoiminnan epävarmuustekijät, joilla voi olla negatiivinen vaikutus yhtiön liiketoimintaan ja taloudelliseen tulokseen, on tunnistettu. Vastuullisuuteen liittyviä epävarmuustekijöitä arvioidaan osana Fiskars-konsernin vuotuista yritysriskien hallintaprosessia. Riskit, joita ei tällä hetkellä ole tunnistettu tai joita pidetään yhtiön kannalta epäolennaisina, voivat kuitenkin muuttua olennaisiksi huolenaiheiksi tulevaisuudessa. Fiskars-konsernin riskienhallinnan kehystä tarkastellaan lähemmin erillisessä hallinnointi-ja ohjausjärjestelmää koskevassa selvityksessä.
| Riskiluokka | Riskin nimi | Riskin kuvaus | Riskinhallintatoimet | Riskitrendi |
| Strategiset riskit | ||||
| Ulkoiseen ympäristöön sopeutuminen | Ulkoisen ympäristön muutoksiin (kuten kuluttajakäyttäytymisen ja kysynnän muutoksiin, ostovoimaan, vähittäismyyjien ja kilpailijoiden toimiin, kauppakumppanien taloudelliseen asemaan, sääntelyn muutoksiin, ilmastonmuutokseen ja makrotaloudelliseen ympäristöön) liittyvät riskit voivat johtaa liikevaihdon ja voiton pienenemiseen. Epäonnistuminen näihin haasteisiin vastaamisessa lisää markkina-aseman menettämisen riskiä riittämättömän innovoinnin, tehottomien hinnoittelustrategioiden tai operatiivisen ketteryyden puutteen vuoksi. Lisäksi kyvyttömyys ennakoida kehittyviä markkinatrendejä ja vastata niihin tai varmistaa riittävät liiketoiminnan jatkuvuussuunnitelmat voi vaarantaa kannattavuuden, häiritä toimintaa kriisien aikana, heikentää kilpailuetuja ja uhata liiketoiminnan kestävyyttä pitkällä aikavälillä | Fiskars-konserni lieventää riskiä ylläpitämällä monipuolista kaupallista jalanjälkeä eri maantieteellisillä alueilla ja tuotevalikoimissa. Näin se voi hallita valikoimia tehokkaasti ja vähentää riippuvuutta yksittäisistä markkinoista tai tuotteista. Yhtiö vastaa ulkoisen ympäristön muutoksiin mukauttamalla jatkuvasti liiketoimintakäytäntöjään. Fiskars-konserni mukauttaa organisaatiorakennettaan ja toimintamalliaan lisätäkseen ketteryyttään. Näin konserni varmistaa nopeat muutokset liiketoimintasuunnitelmiin ja ennakoivan reagoinnin muuttuviin olosuhteisiin sekä minimoi mahdolliset häiriöt. | alas viime vuodesta | |
| Geopolitiikka | Geopoliittiset riskit – kuten kauppasuhteet, toimitusketjun häiriöt, alueelliset kiistat ja tariffit – voivat johtaa liikevaihdon pienenemiseen pakotteiden, tuontirajoitusten ja kuluttajakäyttäytymisen muutosten myötä. Jännitteiden kärjistyminen voi häiritä liiketoimintaa, mikä vaikuttaa myyntiin ja hankintaan kyseisillä markkinoilla. Toimitusketjun häiriöt voivat lisätä raaka-aineiden tai hankittujen tavaroiden kustannuksia tai rajoittaa niiden saatavuutta. Lisäksi geopoliittisen ympäristön muutokset voivat haitata liiketoimintaa tiettyjen maiden kanssa, vaikuttaa arvoketjuihin ja mahdollisesti aiheuttaa liikevaihdon menetyksiä. | Fiskars-konsernin monipuolinen kaupallinen jalanjälki parantaa häiriönsietokykyä hajauttamalla riskejä useille alueille ja markkinoille. Tuotantostrategia perustuu oman valmistuksen ja huolellisesti valittujen toimittajakumppanien yhdistelmään. Konsernilla on omia tuotantolaitoksia Euroopassa, Aasiassa ja Yhdysvalloissa, ja konserni arvioi jatkuvasti muun muassa omien tehtaidensa kapasiteettien hyödyntämistä vastatakseen esim. kauppasuhteiden häiriöihin. Hankinnan optimoimiseksi ja geopoliittisten riskien lieventämiseksi konserni on hajauttanut hankintaa eri puolille Aasiaa. Konserni minimoi riippuvuutta yksittäisiin lähteisiin ja vähentää toimitusketjun haavoittuvuuksia edistämällä pitkäaikaisia kumppanuuksia luotettavien toimittajien kanssa, jotka jakavat konsernin arvot, sekä sitouttamalla useita toimittajia. Konserni voi myös ylläpitää varmuusvarastoja toimitusketjun häiriöiden varalta, jotta tuotteiden saatavuus voidaan varmistaa haasteellisissa geopoliittisissa tilanteissa. | ylös viime vuodesta | |
| Organisaatiomuutokset | Fiskars-konserni on erottamassa Fiskars- ja Vita-liiketoiminta-alueitaan toiminnallisesti itsenäisiksi yhtiöiksi vauhdittaakseen niiden erilaisia strategisia kasvumahdollisuuksia ja nopeuttaakseen niiden investointitarpeiden toteuttamista. Fiskarsista ja Vitasta tulee kaksi erillistä juridista rakennetta omaavaa yhtiötä, jotka ovat vastuussa suorituksestaan. Perusteellisesta suunnittelusta huolimatta liiketoiminta-alueiden erottaminen toiminnallisesti itsenäisiksi yhtiöiksi voi aiheuttaa riskejä. Niitä ovat esimerkiksi mahdolliset viivästykset projektien aikatauluissa, ennakoimattomat kustannusten nousut sekä haasteet juridisten yhtiörakenteiden toteuttamisessa ja tarvittavissa IT-järjestelmän muutoksissa. Lisäksi siirtymä voi aiheuttaa huolta henkilöstön keskuudessa, mikä voi vaikuttaa työntekijöiden pysyvyyteen ja kriittisen osaamisen menettämiseen muutosprosessin aikana. Jos näitä riskejä ei hallita tehokkaasti, ne voivat vaikuttaa liiketoiminta-alueiden eriyttämisen onnistuneeseen toteuttamiseen. | Liiketoimintojen erottamiseen liittyvien riskien lieventämiseksi konserni on asettanut muutosprosessin etusijalle koko konsernissa. Konserni on perustanut projektinhallintatoimiston, jolla on tarvittavat resurssit projektin onnistumisen varmistamiseksi. Prosessia ohjaamaan on kehitetty kattavat ja yksityiskohtaiset toteutussuunnitelmat. Hallinnan ja oikea-aikaisen edistymisen varmistamiseksi yhtiö on ottanut käyttöön tiukan toteutusaikataulun, jota seurataan järjestelmällisesti eri työvaiheissa. Näin varmistetaan, että projekti pysyy aikataulussa ja mahdolliset ongelmat ratkaistaan nopeasti. Siirtymän etenemisen ja strategian toteutumisen turvaamiseksi on perustettu ohjausryhmä, johon kuuluu myös yrityksen ylintä johtoa. | UUSI RISKI | |
| Operatiiviset riskit | ||||
| IT-järjestelmät ja kyberturvallisuus | Fiskars-konserni on yhä riippuvaisempi keskitetyistä IT-järjestelmistä, jotka sisältävät ja joissa käsitellään prosessien kannalta kriittistä liiketoimintatietoa, sekä toimittajista, joilla on ja jotka käsittelevät tällaista tietoa. Fiskars-konserniin tai sen toimittajiin kohdistuvat rikkomukset, häiriöt, kyberhyökkäykset ja petosyritykset voivat aiheuttaa keskeytyksiä yhtiön toiminnoissa alueellisella tai maailmanlaajuisella tasolla. Tällaisilla keskeytyksillä voi olla olennainen negatiivinen vaikutus konsernin liikevaihtoon, tulokseen ja maineeseen. Merkittäviin IT-hankkeisiin liittyvät riskit – kuten ristiriitaiset tai puuttuvat tiedot, budjetin ylitykset ja projektin viivästymiset – voivat vaikuttaa liiketoimintaan negatiivisesti. Parhaiden IT-käytäntöjen vastainen toiminta – kuten elinkaaren huono hallinta – voi tehdä järjestelmistä haavoittuvia ja vaarantaa turvallisuuden. Tämä riski koskee sekä konsernin omaa että toimittajien tai muiden kolmansien osapuolien IT-ympäristöä. | Fiskars-konserni hallitsee jatkuvasti IT-riskejä käyttämällä laadukkaita IT-ratkaisuja sekä ylläpitämällä, kehittämällä ja testaamalla niiden toimintaa ja eheyttä sisäisten IT-vaatimusten ja toimialan parhaiden käytäntöjen mukaisesti. Kriittisten palvelujen ja teknologioiden toimittajilla on oltava palveluilleen jatkuvuus- ja toipumissuunnitelmat häiriöiden varalta. Muutokset uusiin ja vanhoihin IT-järjestelmiin tehdään vakioprosessien ja -menettelyjen mukaisesti. Fiskars-konsernin tieto- ja kyberturvallisuuden hallinnalla pyritään varmistamaan, että riskit otetaan huomioon yhtiön päätöksenteossa. Turvallisuus ja siihen liittyvät kyvykkyydet varmistetaan erilaisilla turvateknologioilla, joita ovat esimerkiksi verkon, päätelaitteiden ja pilven havainnointi- ja reagointikyvykkyydet, palomuurit, uhkatiedon hyödyntäminen ja tietoturvavalvomon toiminta. Tietoturvatietoisuuden ohjelmalla kehitetään ja edistetään konsernin kaikkien työntekijöiden kyberturva- ja tietosuojatietoisuutta. | ylös viime vuodesta | |
| Ympäristö ja ilmastonmuutos | Ilmastonmuutoksen ja luontokadon vaikutus toimiviin ekosysteemeihin, lämpötiloihin ja merenpinnan tasoon voi aiheuttaa odottamattomia haasteita Fiskars-konsernille. Uudet verokäytännöt ja muut säännökset, joiden tavoitteena on vähentää riippuvuutta fossiilisista polttoaineista ja pienentää päästöjä, voivat johtaa energian hintojen ja muiden kustannusten nousuun. Aiemmat toimenpiteet ympäristövaikutusten pienentämiseksi voivat osoittautua riittämättömiksi, kun säännöksiä tiukennetaan ja yleinen tietoisuus ja odotukset kasvavat. Tulvien, hirmumyrskyjen ja muiden luonnonmullistusten yleistyminen ja luontokato voivat vaikuttaa Fiskars-konsernin toimintoihin ja aiheuttaa keskeytyksiä. Ehtyviin fossiilisiin materiaaleihin liittyvä veden ja luonnonvarojen niukkuus lisää maailmanlaajuisia haasteita pitkällä aikavälillä ja nostaa materiaalikustannuksia ja kasvattaa tuotannon keskeytysten riskiä. Tällä hetkellä haasteina ovat tiettyjen raaka-aineiden rajallinen saatavuus ja korkeammat hinnat. Tällaisia raaka-aineita ovat esimerkiksi sertifioidut puumateriaalit, biopohjaiset muovit ja kierrätetyt raaka-aineet. | Fiskars-konserni laajentaa jatkuvasti vastuullisuustyötään, ja sen tavoitteena on minimoida ympäristöriskit järjestelmällisen riskienhallinnan avulla. Fiskars-konserni on sitoutunut edistämään kiertotaloutta, torjumaan ilmastonmuutosta vähentämällä päästöjä, vähentämään energiankäyttöä ja edistämään uusiutuvien energialähteiden käyttöä. Yhtenä esimerkkinä Fiskars-konsernin sitoutumisesta ESG-näkökohtiin (ympäristö, yhteiskunta ja hallinto) on sen vuonna 2023 julkaisema vastuullisuussidonnaisten joukkovelkakirjalainojen viitekehys, jonka tavoitteena on yhdenmukaistaa yhtiön pitkän aikavälin rahoitusstrategia kestävän kehityksen tavoitteiden kanssa. Hinta- ja saatavuusriskejä hallitaan hajauttamalla hankintasopimuksia ja tutkimalla jatkuvasti vaihtoehtoisia materiaaleja. Luontoon liittyvien vaaratekijöiden aiheuttamien liiketoiminnan keskeytysten taloudellisia vaikutuksia hallitaan vakuutuksilla. | sama viime vuoteen verrattuna | |
| Kausiluonteisuus ja sää | Fiskars-konsernin tuotteiden kysyntään eri kategorioissa voivat vaikuttaa sekä kausivaihtelut että sääolosuhteet. Fiskars-liiketoiminta-alueelle vuoden alkupuolisko on tärkeä puutarhakategoriassa. Sääolosuhteet voivat vaikuttaa merkittävästi puutarhatyökalujen kysyntään. Epäsuotuisa sää eli kylmä ja sateinen kevät voi heikentää näiden tuotteiden myyntiä, kun taas suotuisat olosuhteet voivat lisätä sitä. Talvikuukausina lumeton talvi voi vähentää lumityökalujen myyntiä ja päinvastoin. Koulunaloitussesonki toisella ja kolmannella vuosineljänneksellä on myös tärkeä Fiskars-liiketoiminta-alueelle saksikategoriassa. Vita-liiketoiminta-alueelle neljäs vuosineljännes on tärkein juhlasesongin vuoksi. Vaikeudet tuotteiden saatavuudessa, kysynnän heikkeneminen sekä tuotanto- ja logistiikkakustannusten nousu tärkeiden sesonkien aikana saattavat vaikuttaa merkittävästi konsernin koko tilikauden liikevaihtoon ja tulokseen. Kysynnän kausiluonteisuus voi poiketa tyypillisestä vuodesta epävakaassa markkinatilanteessa. Myrskyjen, metsäpalojen ja muiden äärimmäisten sääolosuhteiden odotetaan lisääntyvän tulevaisuudessa ilmastonmuutoksen seurauksena, ja niillä voi olla myös paikallisia vaikutuksia liiketoimintaan. | Fiskars-konserni pyrkii tasapainottamaan kausiluonteisuuden ja muuttuvien sääolojen vaikutusta laajan ja monipuolisen tuotevalikoiman sekä laajan maantieteellisen läsnäolon avulla. Tällä varmistetaan se, että kysynnän tai tarjonnan vaihtelut tietyillä alueilla tai tietyissä tuotekategorioissa tasapainottuvat muiden alueiden tai kategorioiden vakaudella. Konserni voi ylläpitää varmuusvarastoja toimitusketjun häiriöiden varalta. Ne toimivat kriittisenä puskurina, jonka avulla konserni voi jatkaa toimintaansa ja vastata asiakaskysyntään. Lisäksi useaan lähteeseen perustuvat sopimukset vähentävät riippuvuutta yksittäisistä toimittajista, jolloin altistuminen hintojen epävakauteen, materiaalipulaan tai alueellisiin häiriöihin liittyville riskeille on mahdollisimman vähäistä. Luonnonkatastrofien aiheuttamien omaisuusvahinkojen ja liiketoiminnan keskeytysten taloudellisia vaikutuksia hallitaan lisäksi kattavilla vakuutuksilla. Näin varmistetaan, että konserni voi toipua nopeasti odottamattomista tapahtumista, mikä suojaa sen toiminnan jatkuvuutta ja taloudellista vakautta. | sama viime vuoteen verrattuna | |
| Ihmiset | Henkilöstö on olennainen osa Fiskars-konsernin strategiaa, sen arvokkain voimavara ja strategian keskeinen mahdollistaja. Strategisten tavoitteiden saavuttaminen edellyttää, että konsernilla on oikeat henkilöt oikeissa tehtävissä. Riskit – kuten kilpailukyvytön työnantajabrändi, riittämättömät pyrkimykset vaalia innostavaa työympäristöä tai kyvyttömyys varmistaa, että työvoimalla on tarvittavat taidot ja kyvyt – voivat heikentää yhtiön kykyä houkutella osaajia ja pitää heidät konsernissa. Osaajien menettämisen lisäksi kriittisten taitojen puute voi haitata strategisten aloitteiden toteuttamista, viivästyttää keskeisiä tavoitteita ja rajoittaa yrityksen kykyä innovoida ja sopeutua kehittyviin markkinaolosuhteisiin. Tämä voi johtaa toiminnan tehottomuuteen, kustannusten nousuun ja osaamisen ja avainhenkilöiden menetykseen sekä heikentää työvoiman sitoutumista. Nykyaikaisen työelämän kehittyvät vaatimukset voivat vähentää työntekijöiden sitoutumista, lisätä poissaoloja ja vaihtuvuutta sekä uhata yrityksen strategista toteuttamista, jos niihin ei puututa asianmukaisesti. Lisäksi työterveys- ja työturvallisuusriskit uhkaavat työntekijöiden hyvinvointia ja liiketoiminnan jatkuvuutta, millä voi olla maine- ja taloudellisia vaikutuksia. | Fiskars-konserni edistää aktiivisesti työntekijöiden sitoutumista tarjoamalla ammatillisen kasvun mahdollisuuksia johtajakoulutuksen ja taitojen kehittämisen avulla sekä vaalimalla monimuotoista ja osallistavaa kulttuuria. Sitoutumista ja hyvinvointia seurataan säännöllisillä Our Voice -henkilöstökyselyillä. Työntekijöiden sitoutumista vahvistetaan myös vapaaehtoisella MyFiskars-osakesäästöohjelmalla, jossa osallistujat palkitaan yhdellä ilmaisella lisäosakkeella jokaisesta kahdesta osakkeesta, jotka he ovat itse hankkineet. Edellytyksenä on, että he pysyvät Fiskars-konsernin palveluksessa ja pitävät hankkimansa osakkeet ohjelmakauden loppuun saakka. Konserni on myös sitoutunut saavuttamaan konsernitason nollatavoitteen poissaoloon johtaneissa tapaturmissa (LTA). Tämän tavoitteen tukemiseksi toteutetaan useita toimenpiteitä, kuten järjestetään riskinarviointityöpajoja ja perustetaan LTA arviointilautakuntia, jotta työpaikan turvallisuusriskit voidaan tunnistaa ja niitä voidaan lieventää tehokkaasti. | ylös viime vuodesta | |
| Brändimaine ja ESG | Kuluttajien odotukset ESG-suorituskyvystä (ympäristö, yhteiskunta ja hallinto) jatkavat kasvuaan. Näiden standardien laiminlyönti tai riittämätön läpinäkyvyys toimitusketjussa tai toimittajien toiminnassa voi vahingoittaa konsernin brändimainetta. Luonnon monimuotoisuuden häviämisen tai epäeettisten työtapojen kaltaiset kysymykset ovat yhä enemmän kuluttajien, sijoittajien ja muiden sidosryhmien seurannassa. Havaitut puutteet näillä alueilla saattavat heikentää kuluttajien luottamusta ja uskollisuutta, mikä voi johtaa liikevaihdon laskuun. Lisäksi ESG-asioihin liittyvä negatiivinen julkisuus voi johtaa sääntelyn valvontatoimiin, vähentää konsernin houkuttelevuutta sijoittajille sekä heikentää kykyä houkutella huippuosaajia ja pitää heidät talossa. | Vastuullisuus on keskeistä Fiskars-konsernin toiminnassa ja yksi strategisista kasvun mahdollistajista, ja konserni on asettanut konkreettiset ESG-tavoitteet ja linkittänyt ne päätöksentekoon. Vastuullisuuteen liittyy riskejä, mutta se on Fiskars-konsernille myös mahdollisuus vahvistaa mainetta ja kuluttajien kiinnostusta sen brändeihin. Kattavampaa tietoa konsernin vastuullisuustyöstä ja sen tuloksista on vuoden 2024 kestävyysselvityksessä (ESRS 2 Yleiset tiedot: Riskienhallinta ja sisäinen valvonta kestävyysraportoinnin osalta) ja hallintoa ja ohjausjärjestelmää koskevassa selvityksessä, jotka ovat osa tätä vuosikertomusta. Fiskars-konserni pyrkii rakentamaan vahvoja ja pitkäaikaisia suhteita sellaisiin luotettuihin toimittajiin, jotka noudattavat konsernin arvoja. Kaikkien toimittajien ja liikekumppaneiden on noudatettava toimittajien toimintaohjeita, joissa asetetaan ehdottomat vähimmäisvaatimukset esimerkiksi terveydelle ja turvallisuudelle, ympäristönsuojelulle, ihmisoikeuksille ja työntekijöiden oikeuksille. Toimittajia kehotetaan ottamaan käyttöön vastaavat vaatimukset omille toimittajilleen ja seuraamaan toimitusketjujaan. Konserni tekee valmiiden tuotteiden toimittajiensa arviointeja. Raaka-aineiden ja komponenttien toimittajien sekä lisenssikumppanien osalta konserni täydentää sisäisiä arviointeja kolmannen osapuolen auditointipalveluilla. | sama viime vuoteen verrattuna | |
| Yrityskaupat | Vaikka orgaaninen kasvu on edelleen Fiskars-konsernin strategian kulmakivi, yritys voi kasvaa myös kohdennetuilla yrityskaupoilla. Kaikkiin yrityskauppoihin ja hankittujen yritysten integrointeihin liittyy riskejä. Ostettujen yritysten tulokset eivät välttämättä vastaa odotuksia, keskeisissä tehtävissä työskentelevät ihmiset saattavat jättää yhtiön, integrointikustannukset voivat kasvaa ennakoitua suuremmiksi ja synergiaedut voivat jäädä odotettua pienemmiksi. Integraatioprosessi voi aiheuttaa epävarmuutta työntekijöiden keskuudessa, kun yrityskulttuurien, työskentelytapojen, prosessien, työkalujen ja käytäntöjen yhdenmukaistaminen vaatii huolellista harkintaa. Tämä siirtymävaihe voi johtaa turhautumiseen ja heikentää sitoutumista ja vaikuttaa siten yleiseen suorituskykyyn. | Fiskars-konsernin yritysostostrategialle on ominaista järjestelmällisyys ja perusteellinen harkinta mahdollisten ostokohteiden tunnistamisessa. Strategialla varmistetaan, että ostoja harkittaessa otetaan huomioon vain ne yritykset, joiden toiminta on läheisesti linjassa konsernin liiketoimintatavoitteiden kanssa. Yritysoston due diligence -prosessin yhteydessä Fiskars-konserni tekee perusteellisen selvityksen kohdeyrityksen liiketoiminnasta, markkinoista, taloudesta ja toiminnoista sekä oikeudellisista ja sääntelyyn liittyvistä näkökohdista. Tämä on ratkaisevan tärkeää kohdeyrityksen arvon ja potentiaalin arvioinnissa, mikä lisää onnistuneen yritysoston todennäköisyyttä. Fiskars-konserni laatii tässä vaiheessa yritysostoa integraation esisuunnitelman. Siinä esitetään keskeiset vaiheet, joita tarvitaan onnistuneeseen integraatioon ja synergioiden toteutumiseen yritysoston jälkeen. Yritysoston jälkeisessä integraatio-ohjelmassa on useita osa-alueita, joista jokaisella on yksityiskohtaiset toimintasuunnitelmat ja vastuuhenkilöt. Näin varmistetaan jäsennelty ja koordinoitu lähestymistapa onnistuneeseen integraatioon. | alas viime vuodesta | |
| Tuoteturvallisuus ja tuotevastuu | Fiskars-konserni on sitoutunut tarjoamaan laadukkaita jatoimivia tuotteita, joiden käyttö on turvallista ja jotka sopivat käyttötarkoitukseensa. Fiskars-konserni on valmistaa ja myy laajaa tuotevalikoimaa, joka sisältää teräviä leikkaustyökaluja, elintarvikkeiden kanssa kosketuksissa olevia esineitä ja lapsille tarkoitettuja tuotteita laajalla jakelulla. Siksi on olemassa riski, että konsernin tuotteet ja pakkaukset eivät täytä tai noudata turvallisuutta ja laatua koskevia vaatimuksia sekä oikeudellisia vaatimuksia. Tämä voi johtaa toimituskatkoksiin, tuotteiden takaisinvetoon, maineen menetykseen, korvauksiin ja liikevaihdon menetykseen. | Fiskars-konserni pyrkii varmistamaan, että kaikki sen tuotteet täyttävät ennalta asetetut korkeat laatu-, vaatimustenmukaisuus- ja tuoteturvallisuusvaatimukset. Fiskars-konsernin tuotekehitysprosessi perustuu jatkuvaan testaukseen ja oppimiseen, ja konserni on investoinut tuotekehitys- ja laadunvarmistusresursseihin mahdollisten tuoteturvallisuusongelmien estämiseksi jo tuotekehityksen alkuvaiheessa. Kattava vakuutusturva ja tuotteiden takaisinvetopolitiikka lieventävät takaisinvedon taloudellista vaikutusta ja nopeuttavat mahdollisesti haitallisten tuotteiden takaisinvetoa markkinoilta. | sama kuin viime vuonna | |
| Vaatimusten-mukaisuuteen liittyvät riskit | ||||
| Lakien ja säännösten noudattaminen | Fiskars-konserni on globaali yhtiö, jolla on toimintaa useissa maissa. Muuttuva lainsäädäntö- ja sääntely-ympäristö alueellisella ja alueiden välisellä tasolla voi altistaa Fiskars-konsernin riita-asioihin ja oikeuskäsittelyihin liittyville riskeille esimerkiksi korruption, verotuksen, tullin tai vientivalvonnan osalta. Lisäksi ympäristöön, yhteiskuntaan ja hallintoon (ESG) liittyvät lait ja säännökset lisääntyvät ja voivat vaikuttaa esimerkiksi konsernin toimitusketjun hallintaan sekä tuotantomateriaalien ja valmistustekniikoiden valintaan. Kartellilakien tai reilun kilpailun lakien noudattamatta jättäminen voi johtua siitä, että joku konsernissa tai joku sen edustajista ei noudata kartelli- tai kilpailulakeja tai harjoittaa toimintaa, joka vääristää vapaita ja kilpailukykyisiä markkinoita esimerkiksi hinnoittelulla, kilpailunvastaisilla sopimuksilla tai määräävän markkina-aseman väärinkäytöllä. Jos konserni ei tunnista ennakoivasti lakien ja määräysten muutoksia eikä toteuta tarvittavia vaatimustenmukaisuuden ohjelmia johdonmukaisesti liiketoiminnassaan, tämä voi johtaa taloudellisiin tai maineeseen liittyviin vahinkoihin ja rikosoikeudelliseen vastuuseen. Fiskars-konserni rekisteröi, käsittelee, tallentaa ja käyttää liiketoiminnassaan etenkin kuluttajiin liittyviä henkilötietoja. Tietosuojaan liittyy yhä enemmän sääntelyvaatimuksia, ja niihin vaikuttavat myös teknologian nopeutuvat muutokset sekä kuluttajien ja suuren yleisön kasvavat odotukset. Jos konserni ei täytä valvontavelvollisuuksiaan ja prosesseja koskevia vaatimuksia tai ei kykene estämään tai havaitsemaan henkilötietojen luvatonta käyttöä ja seurauksena on GDPR:n tai muun sovellettavan lain rikkomus tai henkilötietovuoto, tämä voi johtaa mainehaittaan ja/tai sakkoihin. | Fiskars-konserni on sitoutunut eettisiin ja vastuullisiin liiketoimintakäytäntöihin, kuten ihmisoikeuksien kunnioittamiseen ja vaatimustenmukaisuuden vahvaan painotukseen. Tukeakseen lainsäädännön ja sääntelyn noudattamista Fiskars-konserni on ottanut käyttöön erilaisia vaatimustenmukaisuuden ohjelmia, käytäntöjä ja prosesseja. Kaikkien työntekijöiden on suoritettava konsernin toimintaohjeita koskeva koulutusohjelma, ja työntekijöiden eri kohderyhmille on myös muita pakollisia koulutuksia esimerkiksi kilpailulainsäädäntöön liittyen. Kaikkien valmiiden tuotteiden toimittajien on noudatettava Fiskars-konsernin toimittajien toimintaohjeiden vaatimuksia. Fiskars-konserni on perustanut monialaisen toimielimen johtamaan ja hallinnoimaan tietosuojaan ja kyberturvallisuuteen liittyviä politiikkoja, prosesseja ja käytäntöjä. Vastuuvelvollisuuden varmistamiseksi konsernin ilmoituskanavan kautta voi raportoida anonyymisti väärinkäytöksistä. Konserni on sitoutunut tarvittaessa ryhtymään nopeasti korjaaviin toimenpiteisiin | ylös viime vuodesta | |
| Immateriaalioikeudet | Fiskars-konsernin tunnetut ja vahvat brändit altistuvat immateriaalioikeuksien (IPR) rikkomuksille. On olemassa riski, että konsernille, sen asiamiehille tai toimittajille aiheuttavat vahinkoa työntekijät, asiamiehet tai kolmannet osapuolet, jotka käyttävät konsernin kauppasalaisuuksia tai immateriaaliomaisuutta konsernille haitallisella tavalla. Tuoteväärennökset voivat aiheuttaa kuluttajille laatu- ja turvallisuusriskejä sekä heikentää kuluttajien luottamusta konsernin tuotteisiin. Fiskars-konsernilla on myös riskinä loukata tahattomasti toisten osapuolten immateriaalioikeuksia. Immateriaalioikeuksien loukkaaminen voi johtaa liikevaihdon ja voiton menetykseen. | Mahdollisia immateriaalioikeuksien loukkauksia seurataan kaikki toiminnot kattavilla prosesseilla sekä verkkopohjaisen seurannan ja verkkopohjaisten järjestelmien avulla. Fiskars-konsernin toimeenpanopolitiikka ohjaa toimenpiteitä, joilla suojataan Fiskars-konsernin immateriaalioikeuksien yksinoikeutta. Fiskars-konsernilla on hyvä kilpailuympäristön tuntemus, ja se järjestää työntekijöilleen immateriaalioikeuksia koskevaa koulutusta. | sama viime vuoteen verrattuna | |
| Taloudelliset riskit | ||||
| Valuuttakurssit | Merkittävä osa Fiskars-konsernin liiketoiminnasta on Yhdysvalloissa ja muissa euroalueen ulkopuolisissa maissa. Konserni altistuu siten valuuttakurssien vaihtelulle. Valuuttojen kurssimuutoksilla voi olla olennainen vaikutus raportoituihin taloudellisiin lukuihin. Valuuttakurssin muutoksella voi myös olla negatiivinen vaikutus Fiskars-konserniin kuuluvan yrityksen paikalliseen kilpailukykyyn. Merkittävimmät transaktioriskit liittyvät DKK:n, THB:n ja USD:n vahvistumiseen sekäSEK:n, AUD:n ja JPY:n heikentymiseen. Merkittävimmät muuntoriskit liittyvät USD:n heikentymiseen. | Kaupallisiin rahavirtoihin liittyviä valuuttariskejä hallitaan ensisijaisesti netottamalla saman ulkomaanvaluutan määräisiä rahavirtoja. Tuotantopanokset hankitaan ja tuotteet myydään pääasiassa Fiskars-konserniin kuuluvien yritysten paikallisissa valuutoissa. Jäljellä oleva netto-osuus valuuttamääräisestä viennistä ja tuonnista suojataan enintään 15 kuukautta etukäteen valuuttatermiineillä ja valuutanvaihtosopimuksilla. | sama viime vuoteen verrattuna | |
| Verot ja tullit | Fiskars-konsernissa on meneillään vero- ja tullitarkastuksia useissa maissa. Riski siitä, että konserni ei noudata kansainvälisiä tai paikallisia vero- tai tullilainsäädäntöjä, voi johtaa ylimääräisiin verovelvoitteisiin ja verojen tai tuontitullien muutoksiin ja aiheuttaa voitonmenetyksiä, rangaistusseuraamuksia ja korkoja sekä mainehaittaa. | Fiskars-konserni seuraa tarkasti vero- ja tullisäännösten ja kansainvälisten sopimusten muutoksia, jotta se voi hallita ennakoivasti veroihin ja tulleihin liittyviä riskejä. Prosesseja ja valvontaa kehitetään ja ylläpidetään aktiivisesti, jotta voidaan varmistaa kaikkien paikallisten ja kansainvälisten vaatimusten noudattaminen. Fiskars-konserni edistää avointa vuoropuhelua vero- ja tulliviranomaisten kanssa ja voi tarvittaessa hakea ennakkopäätöksiä ja muita ennakkoratkaisuja verotuksellisen asemansa ja tullilainsäädännön noudattamisen varmistamiseksi. | sama viime vuoteen verrattuna | |
| Rahoitusinvestoinnit | Fiskars-konsernin rahoitusinvestoinnit koostuvat pääasiassa sijoituksista noteeraamattomiin pääomasijoitusrahastoihin. Sijoitusten arvo altistuu rahoitusmarkkinoiden vaihteluille, kuten korkojen ja valuuttakurssien muutoksille, sekä luottoriskin kasvulle. Rahoitusinvestoinnit kirjataan käypään arvoon tulosvaikutteisesti. | Valuuttariski suojataan enintään 15 kuukautta etukäteen valuuttatermiineillä ja koronvaihtosopimuksilla. | sama viime vuoteen verrattuna |