Riskit ja liiketoiminnan epävarmuustekijät

SijoittajatFiskars-konserni sijoituskohteenaRiskit ja liiketoiminnan epävarmuustekijät

Fiskars-konsernin toimintaan kohdistuu riskejä ja epävarmuustekijöitä, jotka syntyvät konsernin toiminnoissa tai toimintaympäristön muutoksista. Merkittävimmät riskit ja liiketoiminnan epävarmuustekijät, joilla voi olla negatiivinen vaikutus konsernin liiketoimintaan ja taloudelliseen tulokseen, on tunnistettu. Vastuullisuuteen liittyviä epävarmuustekijöitä arvioidaan osana Fiskars-konsernin vuotuista yritysriskien hallintaprosessia, ja ne on myös kuvattu sen mukaisesti seuraavilla sivuilla. Riskit, joita ei tällä hetkellä ole tunnistettu tai joita pidetään konsernin kannalta epäolennaisina, voivat kuitenkin muuttua olennaisiksi huolenaiheiksi tulevaisuudessa. Fiskars-konsernin riskienhallinnan kehystä tarkastellaan lähemmin erillisessä hallinnointi- ja ohjausjärjestelmää koskevassa selvityksessä. Lyhyen aikavälin riskejä on kuvailtu Fiskars-konsernin osavuosikatsausten osiossa Lyhyen aikavälin riskit ja liiketoiminnan epävarmuustekijät.

STRATEGISET RISKIT
Riskin nimi	Riskin kuvaus	Riskinhallintatoimet	Riskitrendi
Sopeutuminen ulkoiseen ympäristöön ja kuluttaja-käyttäytymisen muutoksiin	Ulkoisen ympäristön muutoksiin (kuten kuluttajakäyttäytymisen ja kysynnän muutoksiin, ostovoimaan, vähittäismyyjien ja kilpailijoiden toimiin, kauppakumppanien taloudelliseen asemaan, sääntelyn muutoksiin, ilmastonmuutokseen ja makrotaloudelliseen ympäristöön) liittyvät riskit voivat johtaa liikevaihdon ja voiton pienenemiseen. Epäonnistuminen näihin haasteisiin vastaamisessa lisää markkina-aseman menettämisen riskiä riittämättömän innovoinnin, tehottomien hinnoittelustrategioiden tai operatiivisen ketteryyden puutteen vuoksi. Lisäksi kyvyttömyys ennakoida kehittyviä markkinatrendejä ja vastata niihin tai varmistaa riittävät liiketoiminnan jatkuvuussuunnitelmat voi vaarantaa kannattavuuden, häiritä toimintaa kriisien aikana, heikentää kilpailuetuja ja uhata liiketoiminnan kestävyyttä pitkällä aikavälillä.	Fiskars-konserni lieventää riskiä ylläpitämällä monipuolista kaupallista jalanjälkeä eri maantieteellisillä alueilla ja tuotevalikoimissa. Näin se voi tehokkaasti hallita tuotevalikoimia ja kehittää uusia tuotteita sekä vähentää riippuvuutta yksittäisistä markkinoista tai tuotteista. Yhtiö vastaa ulkoisen ympäristön muutoksiin mukauttamalla jatkuvasti liiketoimintakäytäntöjään. Mukauttamalla organisaatiorakennettaan ja toimintamalliaan ketteryyden lisäämiseksi Fiskars-konserni varmistaa nopeat muutokset liiketoimintasuunnitelmiin ja ennakoivan reagoinnin muuttuviin olosuhteisiin sekä minimoi mahdolliset häiriöt.	ylös viime vuodesta
Geopolitiikka	Geopoliittiset riskit – kuten kauppasuhteet, toimitusketjun häiriöt, alueelliset kiistat ja tullit – voivat johtaa liikevaihdon ja liikevoiton pienenemiseen pakotteiden, tuontirajoitusten ja kuluttajakäyttäytymisen muutosten myötä. Geopoliittisen ympäristön muutokset voivat häiritä liiketoimintaa ja vaikuttaa liiketoimiin tietyissä maissa, mikä voi vaikuttaa arvoketjuihin sekä raaka-aineiden ja hankittujen tuotteiden hinnoitteluun tai rajoittaa niiden saatavuutta ja siten mahdollisesti johtaa liikevaihdon menetyksiin.	Fiskars-konsernin monipuolinen kaupallinen jalanjälki parantaa häiriönsietokykyä hajauttamalla riskejä useille alueille ja markkinoille. Tuotantostrategia perustuu konsernin oman valmistuksen ja huolellisesti valittujen toimittajien yhdistelmään. Konsernilla on omia tuotantolaitoksia Euroopassa, Aasiassa ja Yhdysvalloissa, ja konserni arvioi jatkuvasti eri tuotantoyksiköidensä käyttökapasiteettia voidakseen vastata esimerkiksi kauppasuhteiden häiriöihin. Hankinnan optimoimiseksi ja geopoliittisten riskien lieventämiseksi konserni on hajauttanut hankintaa eri puolille Aasiaa. Konserni minimoi riippuvuuden yksittäisistä lähteistä ja vähentää toimitusketjun haavoittuvuuksia vaalimalla pitkäaikaisia kumppanuuksia luotettavien toimittajien kanssa, jotka jakavat konsernin arvot, sekä sitouttamalla useita toimittajia. Konserni voi myös ylläpitää varmuusvarastoja toimitusketjun häiriöiden varalta, jotta tuotteiden saatavuus voidaan varmistaa haasteellisissa geopoliittisissa tilanteissa.	ylös viime vuodesta
Organisaatiomuutokset	Vuonna 2024 Fiskars-konserni ilmoitti suunnitelmistaan eriyttää kaksi liiketoiminta-aluettaan, Vita ja Fiskars, toiminnallisesti itsenäisiksi tytäryhtiöiksi. Vuodesta 2025 lähtien nämä kaksi liiketoiminta-aluetta ovat toimineet itsenäisesti omine toimitusjohtajineen. Muutosprosessin viimeisessä vaiheessa liiketoiminta-alueista muodostetaan erilliset oikeudelliset alakonsernit holdingyhtiö Fiskars Oyj Abp:n alaisuuteen. Liiketoiminta-alueiden eriyttäminen omiin juridisiin rakenteisiin on tarkoitus saada päätökseen vuoden 2026 ensimmäisen neljänneksen loppuun mennessä. Perusteellisesta suunnittelusta huolimatta liiketoiminta-alueiden erottaminen toiminnallisesti itsenäisiksi yhtiöiksi voi aiheuttaa riskejä. Niitä ovat esimerkiksi mahdolliset viivästykset projektien aikatauluissa, ennakoimattomat kustannusten nousut sekä haasteet oikeudellisten yksikkörakenteiden toteuttamisessa ja tarvittavissa IT-järjestelmän muutoksissa. Lisäksi siirtymä voi aiheuttaa huolta henkilöstön keskuudessa, mikä voi vaikuttaa työntekijöiden pysyvyyteen ja kriittisen osaamisen menettämiseen muutosprosessin aikana. Jos näitä riskejä ei hallita tehokkaasti, ne voivat vaikuttaa liiketoiminta-alueiden eriyttämisen tai strategian toteutuksen onnistumiseen.	Liiketoimintojen eriyttämiseen liittyvien riskien lieventämiseksi konserni asettaa muutosprosessin etusijalle koko yhtiössä. Muutosprosessia johtaa oma projektinhallintatoimisto, jolla on tarvittavat resurssit projektin onnistumisen varmistamiseksi. Prosessia ohjaamaan on kehitetty kattavat ja yksityiskohtaiset toteutussuunnitelmat. Hallinnan ja oikea-aikaisen edistymisen varmistamiseksi yhtiö noudattaa tiukkaa toteutusnopeutta, jota seurataan järjestelmällisesti eri työvaiheissa. Näin varmistetaan, että projekti pysyy aikataulussa ja mahdolliset ongelmat ratkaistaan nopeasti. Siirtymän etenemisen ja prosessin strategianmukaisuuden varmistaa ohjausryhmä, johon kuuluu myös yrityksen keskeistä johtoa.	alas viime vuodesta

OPERATIIVISET RISKIT
Riskin nimi	Riskin kuvaus	Riskinhallintatoimet	Riskitrendi
IT-järjestelmät ja kyberturvallisuus	Fiskars-konserni on yhä riippuvaisempi keskitetyistä tietotekniikkajärjestelmistä, jotka sisältävät ja joissa käsitellään prosessien kannalta kriittistä liiketoimintatietoa, sekä toimittajista, joilla on ja jotka käsittelevät tällaista tietoa. Fiskars-konserniin tai sen toimittajiin kohdistuvat rikkomukset, häiriöt, kyberhyökkäykset ja petosyritykset voivat aiheuttaa keskeytyksiä yhtiön toiminnoissa alueellisella tai maailmanlaajuisella tasolla. Tällaisilla keskeytyksillä voi olla olennainen negatiivinen vaikutus konsernin liikevaihtoon, tulokseen ja maineeseen. Merkittäviin IT-hankkeisiin liittyvät riskit – kuten ristiriitaiset tai puuttuvat tiedot, budjetin ylitykset ja projektin viivästymiset – voivat vaikuttaa liiketoimintaan negatiivisesti. Parhaiden IT-käytäntöjen vastainen toiminta – kuten elinkaaren huono hallinta – voi tehdä järjestelmistä haavoittuvia ja vaarantaa turvallisuuden. Tämä riski koskee sekä konsernin omaa että toimittajien tai muiden kolmansien osapuolien IT-ympäristöä.	Fiskars-konserni hallitsee jatkuvasti IT-riskejä käyttämällä laadukkaita IT-ratkaisuja sekä ylläpitämällä, kehittämällä ja testaamalla niiden toimintaa ja eheyttä sisäisten IT-vaatimusten ja toimialan parhaiden käytäntöjen mukaisesti. Kriittisten palvelujen ja teknologioiden toimittajilla on oltava jatkuvuus- ja toipumissuunnitelmat häiriöiden varalta. Muutokset uusiin ja vanhoihin IT-järjestelmiin tehdään vakioprosessien ja -menettelyjen mukaisesti. Fiskars-konsernin tieto- ja kyberturvallisuuden hallinnalla pyritään varmistamaan, että riskit otetaan huomioon konsernin päätöksenteossa. Turvallisuus ja siihen liittyvät kyvykkyydet varmistetaan erilaisilla turvateknologioilla, joita ovat esimerkiksi verkon, päätelaitteiden ja pilven havainnointi- ja reagointikyvykkyydet, palomuurit, uhkatiedon hyödyntäminen ja tietoturvavalvomon toiminta. Tietoturvatietoisuuden ohjelmalla kehitetään ja edistetään konsernin kaikkien työntekijöiden kyberturva- ja tietosuojatietoisuutta.	sama viime vuoteen verrattuna
Ympäristö ja ilmastonmuutos	Ilmastonmuutoksen ja luontokadon vaikutus toimiviin ekosysteemeihin, lämpötiloihin ja merenpinnan tasoon voi aiheuttaa odottamattomia haasteita Fiskars-konsernille. Uudet verokäytännöt ja muut säännökset, joiden tavoitteena on vähentää riippuvuutta fossiilisista polttoaineista ja pienentää päästöjä, voivat johtaa energian hintojen ja muihin energiaan liittyvien kustannusten nousuun. Aiemmat toimenpiteet ympäristövaikutusten pienentämiseksi voivat osoittautua riittämättömiksi, kun säännöksiä tiukennetaan ja suuren yleisön tietoisuus ja odotukset kasvavat. Tulvien, hirmumyrskyjen ja muiden luonnonmullistusten yleistyminen ja luontokato voivat vaikuttaa Fiskars-konsernin toimintoihin ja aiheuttaa keskeytyksiä. Ehtyviin fossiilisiin materiaaleihin liittyvä veden ja luonnonvarojen niukkuus lisää maailmanlaajuisia haasteita pitkällä aikavälillä ja nostaa materiaalikustannuksia ja kasvattaa tuotannon keskeytysten riskiä. Tällä hetkellä haasteina ovat raaka-aineiden rajallinen saatavuus ja korkeammat hinnat. Tällaisia raaka-aineita ovat esimerkiksi sertifioidut puumateriaalit, biopohjaiset muovit ja kierrätetyt raaka-aineet.	Fiskars-konserni laajentaa jatkuvasti vastuullisuustyötään, ja sen tavoitteena on minimoida ympäristöriskit järjestelmällisen riskienhallinnan avulla. Fiskars-konserni on sitoutunut edistämään kiertotaloutta, torjumaan ilmastonmuutosta vähentämällä päästöjä, vähentämään energiankäyttöä ja edistämään uusiutuvien energialähteiden käyttöä. Esimerkkinä Fiskars-konsernin sitoutumisesta vastuulliseen liiketoimintaan on sen vuonna 2023 julkaisema vastuullisuussidonnaisten joukkovelkakirjalainojen viitekehys, jonka tavoitteena on yhdenmukaistaa yhtiön pitkän aikavälin rahoitusstrategia kestävän kehityksen tavoitteiden kanssa. Hinta-, saatavuus- ja sääntelyriskejä hallitaan hajauttamalla hankintasopimuksia ja tutkimalla jatkuvasti vaihtoehtoisia materiaaleja. Luontoon liittyvien vaaratekijöiden aiheuttamien liiketoiminnan keskeytysten taloudellisia vaikutuksia hallitaan vakuutuksilla.	sama viime vuoteen verrattuna
Kausiluonteisuus ja sää	Fiskars-konsernin tuotteiden kysyntään eri kategorioissa voivat vaikuttaa sekä kausivaihtelut että sääolosuhteet. Fiskars-liiketoiminta-alueelle vuoden alkupuolisko on tärkeä puutarhakategoriassa. Sääolosuhteet voivat vaikuttaa merkittävästi puutarhatyökalujen kysyntään. Epäsuotuisa sää eli kylmä ja sateinen kevät voi heikentää näiden tuotteiden myyntiä, kun taas suotuisat olosuhteet voivat lisätä sitä. Talvikuukausina lumeton talvi voi vähentää lumityökalujen myyntiä ja päinvastoin. Koulunaloitussesonki toisella ja kolmannella vuosineljänneksellä on myös tärkeä Fiskars-liiketoiminta-alueelle saksikategoriassa. Vita-liiketoiminta-alueelle toinen vuosipuolisko ja etenkin viimeinen vuosineljännes ovat vuoden tärkeintä aikaa lahjasesongin vuoksi. Vaikeudet tuotteiden saatavuudessa, kysynnän heikkeneminen ja tuotanto- ja logistiikkakustannusten nousu tärkeiden sesonkien aikana saattavat vaikuttaa merkittävästi konsernin koko tilikauden liikevaihtoon ja tulokseen. Kysynnän kausiluonteisuus voi poiketa tavanomaisesta vuodesta, jos markkinaolosuhteet ovat epävakaat. Esimerkiksi äärimmäisten sääolosuhteiden, kuten myrskyjen ja maastopalojen, odotetaan lisääntyvän tulevaisuudessa ilmastonmuutoksen seurauksena, ja niillä voi olla myös paikallisia vaikutuksia liiketoimintaan.	Fiskars-konserni pyrkii tasapainottamaan kausiluonteisuuden ja muuttuvien sääolojen vaikutusta laajan ja monipuolisen tuotevalikoiman sekä laajan maantieteellisen läsnäolon avulla. Tällä varmistetaan, että kysynnän tai tarjonnan vaihtelut tietyillä alueilla tai tietyissä tuotekategorioissa tasapainottuvat muiden alueiden tai kategorioiden vakaudella. Konserni voi ylläpitää varmuusvarastoja toimitusketjun häiriöiden varalta. Ne toimivat kriittisenä puskurina, jonka avulla konserni voi jatkaa toimintaansa ja vastata asiakaskysyntään. Lisäksi useaan lähteeseen perustuvat sopimukset vähentävät riippuvuutta yksittäisistä toimittajista, mikä minimoi altistumisen hintojen vaihtelulle, materiaalipulaan tai alueellisiin häiriöihin liittyville riskeille. Luonnonkatastrofien aiheuttamien omaisuusvahinkojen ja liiketoiminnan keskeytysten taloudellisia vaikutuksia hallitaan lisäksi kattavilla vakuutuksilla. Näin varmistetaan, että konserni voi toipua nopeasti odottamattomista tapahtumista, mikä suojaa sen toiminnan jatkuvuutta ja taloudellista vakautta	sama viime vuoteen verrattuna
Ihmiset	Henkilöstö on olennainen osa Fiskars-konsernin strategiaa, sen arvokkain voimavara ja strategian keskeinen mahdollistaja. Strategisten tavoitteiden saavuttaminen edellyttää, että konsernilla on oikeat henkilöt oikeissa tehtävissä. Riskit – kuten kilpailukyvytön työnantajabrändi, riittämättömät pyrkimykset vaalia innostavaa työympäristöä tai kHenkilöstö on Fiskars-konsernin arvokkain voimavara, ja henkilöstöllä on keskeinen rooli strategian toteutuksessa. Strategisten tavoitteiden saavuttaminen edellyttää, että yhtiöllä on oikeat henkilöt oikeissa tehtävissä. Riskit – kuten kilpailukyvytön työnantajabrändi, riittämättömät pyrkimykset vaalia innostavaa työympäristöä tai kyvyttömyys varmistaa, että työvoimalla on tarvittavat taidot ja kyvyt – voivat heikentää konsernin kykyä houkutella osaajia ja pitää heidät yhtiössä. Osaajien menettämisen lisäksi kriittisten taitojen puute voi haitata strategisten aloitteiden toteuttamista, viivästyttää keskeisten tavoitteiden saavuttamista ja rajoittaa konsernin kykyä innovoida ja sopeutua kehittyviin markkinaolosuhteisiin. Tämä voi johtaa toiminnan tehottomuuteen, kustannusten nousuun ja osaamisen ja avainhenkilöiden menetykseen sekä heikentää työvoiman sitoutumista. Nykyaikaisen työelämän kehittyvät vaatimukset voivat vähentää työntekijöiden sitoutumista, lisätä poissaoloja ja vaihtuvuutta sekä uhata yrityksen strategian toteuttamista, jos niihin ei puututa asianmukaisesti. Lisäksi työterveys- ja työturvallisuusriskit uhkaavat työntekijöiden hyvinvointia ja liiketoiminnan jatkuvuutta, millä voi olla maine- ja taloudellisia vaikutuksia.	Fiskars-konserni edistää aktiivisesti työntekijöiden sitoutumista tarjoamalla mahdollisuuksia ammatilliseen kasvuun, taitojen kehittämiseen ja esihenkilöiden johtamiskoulutukseen sekä vaalimalla monimuotoista ja osallistavaa kulttuuria. Sitoutumista ja hyvinvointia seurataan säännöllisillä Our Voice -henkilöstökyselyillä. Työntekijöiden sitoutumista on vahvistettu myös vapaaehtoisella MyFiskars-osakesäästöohjelmalla, jossa osallistujat palkitaan yhdellä ilmaisella lisäosakkeella jokaisesta kahdesta osakkeesta, jotka he ovat itse hankkineet. Edellytyksenä on, että he pysyvät Fiskars-konsernin palveluksessa ja pitävät hankkimansa osakkeet ohjelmakauden loppuun saakka. Konserni on myös sitoutunut saavuttamaan konsernitason nollatavoitteen poissaoloon johtaneissa tapaturmissa (LTA). Tämän tavoitteen tukemiseksi toteutetaan useita toimenpiteitä, kuten riskinarviointityöpajoja ja LTA-arviointilautakuntia, jotta työpaikan turvallisuusriskit voidaan tunnistaa ja niitä voidaan lieventää ennakoivasti ja tehokkaasti.	sama viime vuoteen verrattuna
Vastuulliset liiketoimintakäytännöt	Kuluttajien odotukset vastuullisesta liiketoiminnasta jatkavat kasvuaan. Näiden odotusten laiminlyönti tai riittämätön läpinäkyvyys toimitusketjussa tai toimittajien toimissa voi vahingoittaa konsernin brändin mainetta. Luonnon monimuotoisuuden häviämisen tai epäeettisten työtapojen kaltaiset kysymykset ovat yhä enemmän kuluttajien, sääntelyviranomaisten, sijoittajien ja muiden sidosryhmien seurannassa. Havaitut puutteet näillä alueilla saattavat heikentää kuluttajien luottamusta ja uskollisuutta, mikä voi johtaa liikevaihdon laskuun ja vähentää yhtiön houkuttelevuutta sijoittajille. Lisäksi hyvin toteutettu yritysvastuuohjelma tuo kilpailuetuja ja mahdollisuuksia, vähentää riskejä ja vastaa yhteiskunnallisiin haasteisiin luomalla innovatiivisia ratkaisuja sekä auttaa yhtiötä houkuttelemaan ja sitouttamaan parhaita osaajia.	Vastuullisuus on yhtiölle strateginen kasvun mahdollistaja, ja yhtiö on asettanut konkreettiset vastuullisuustavoitteet ja kytkenyt ne päätöksentekoon. Vastuullisuuteen voi liittyä riskejä, mutta se on Fiskars-konsernille myös mahdollisuus vahvistaa mainetta ja kuluttajien kiintymystä sen brändeihin. Kattavampaa tietoa konsernin vastuullisuustyöstä ja sen tuloksista on vuoden 2025 kestävyysselvityksessä ja hallinto- ja ohjausjärjestelmää koskevassa selvityksessä, jotka julkaistaan osana tätä vuosikertomusta. Fiskars-konserni pyrkii rakentamaan vahvoja ja pitkäaikaisia suhteita sellaisiin luotettuihin toimittajiin, jotka noudattavat konsernin arvoja. Kaikkien toimittajien ja liikekumppaneiden on noudatettava toimittajien toimintaohjeita, joissa asetetaan ehdottomat vähimmäisvaatimukset esimerkiksi terveydelle ja turvallisuudelle, ympäristönsuojelulle, ihmisoikeuksille ja työntekijöiden oikeuksille. Toimittajia kehotetaan ottamaan käyttöön vastaavat vaatimukset omille toimittajilleen ja seuraamaan toimitusketjujaan. Konserni tekee valmiiden tuotteiden toimittajiensa arviointeja. Raaka-aineiden ja komponenttien toimittajien sekä lisenssikumppanien osalta konserni täydentää sisäisiä arviointeja kolmannen osapuolen auditointipalveluilla.	sama viime vuoteen verrattuna
Yrityskaupat	Vaikka Fiskars-konserni keskittyy erityisesti orgaanisen kasvun edellytyksiin, yhtiö voi kasvaa myös kohdennettujen yritysostojen kautta. Kaikkiin yrityskauppoihin ja hankittujen yritysten integrointeihin liittyy riskejä. Ostettujen yritysten tulokset eivät välttämättä vastaa odotuksia, keskeisissä tehtävissä työskentelevät ihmiset saattavat jättää yhtiön, integrointikustannukset voivat kasvaa ennakoitua suuremmiksi ja synergiaedut voivat jäädä odotettua pienemmiksi. Integraatioprosessi voi aiheuttaa epävarmuutta työntekijöiden keskuudessa, kun yrityskulttuurien, työskentelytapojen, prosessien, työkalujen ja käytäntöjen yhdenmukaistaminen vaatii huolellista harkintaa. Tämä siirtymävaihe voi johtaa turhautumiseen ja heikentää sitoutumista ja vaikuttaa siten yleiseen suorituskykyyn.	Fiskars-konsernin yritysostostrategialle on ominaista järjestelmällisyys ja perusteellinen harkinta mahdollisten ostokohteiden tunnistamisessa. Strategialla varmistetaan, että ostoja harkittaessa otetaan huomioon vain ne yritykset, joiden toiminta on läheisesti linjassa konsernin päämäärien ja liiketoimintatavoitteiden kanssa. Yritysoston due diligence -prosessin yhteydessä Fiskars-konserni tekee perusteellisen selvityksen kohdeyrityksen liiketoiminnasta, markkinoista, taloudesta ja toiminnoista sekä oikeudellisista ja sääntelyyn liittyvistä näkökohdista. Tämä on ratkaisevan tärkeää kohdeyrityksen arvon ja potentiaalin arvioinnissa ja lisää onnistuneen yritysoston todennäköisyyttä. Fiskars-konserni laatii yritysoston tässä vaiheessa integraation esisuunnitelman. Siinä esitetään keskeiset vaiheet, joita tarvitaan onnistuneeseen integraatioon ja synergioiden toteutumiseen yritysoston jälkeen. Yritysoston jälkeisessä integraatio-ohjelmassa on useita osa-alueita, joista jokaisella on yksityiskohtaiset toimintasuunnitelmat ja vastuuhenkilöt. Näin varmistetaan jäsennelty ja koordinoitu lähestymistapa onnistuneeseen integraatioon.	alas viime vuodesta
Tuoteturvallisuus ja tuotevastuu	Fiskars-konserni on sitoutunut tarjoamaan laadukkaita ja toiminnallisia tuotteita, joiden käyttö on turvallista ja jotka sopivat käyttötarkoitukseensa. Fiskars-konserni on valmistaja ja myyjä, jonka kattavassa ja laajassa levityksessä olevassa tuotevalikoimassa on teräviä leikkaustyökaluja, ruoan kanssa kosketukseen joutuvia esineitä ja lapsille tarkoitettuja tuotteita. Siksi on olemassa riski, että konsernin tuotteet ja pakkaukset eivät täytä tai noudata turvallisuutta ja laatua koskevia vaatimuksia ja oikeudellisia vaatimuksia. Tämä voi johtaa toimituskatkoksiin, tuotteiden takaisinvetoon, maineen menetykseen, korvauksiin ja liikevaihdon menetykseen.	Fiskars-konserni pyrkii varmistamaan, että kaikki sen tuotteet täyttävät ennalta asetetut korkeat laatu-, vaatimustenmukaisuus- ja tuoteturvallisuusvaatimukset. Fiskars-konsernin tuotekehitysprosessi perustuu jatkuvaan testaukseen ja oppimiseen, ja konserni on investoinut tuotekehitys- ja laadunvarmistusresursseihin mahdollisten tuoteturvallisuusongelmien estämiseksi jo tuotekehityksen alkuvaiheessa. Kattava vakuutusturva ja tuotteiden takaisinvetopolitiikka lieventävät takaisinvedon taloudellista vaikutusta ja nopeuttavat mahdollisesti haitallisten tuotteiden takaisinvetoa markkinoilta.	sama viime vuoteen verrattuna

VAATIMUSTEN-MUKAISUUTEEN LIITTYVÄT RISKIT
Riskin nimi	Riskin kuvaus	Riskinhallintatoimet	Riskitrendi
Lakien ja säännösten noudattaminen	Fiskars-konserni on globaali yhtiö, jolla on toimintaa useissa maissa. Muuttuva lainsäädäntö- ja sääntely-ympäristö alueellisella ja alueiden välisellä tasolla voi altistaa Fiskars-konsernin riita-asioihin ja oikeuskäsittelyihin liittyville riskeille esimerkiksi korruption tai vientivalvonnan osalta. Lisäksi ympäristöön, yhteiskuntaan ja hallintoon (ESG) liittyvät lait ja säännökset lisääntyvät ja voivat vaikuttaa esimerkiksi konsernin omaan toimintaan, toimitusketjun hallintaan sekä tuotantomateriaalien ja valmistustekniikoiden valintaan. Kilpailulainsäädännön tai reilun kilpailun lakien noudattamatta jättäminen voi johtua siitä, että joku konsernissa tai joku sen edustajista ei noudata kilpailulainsäädäntöä tai harjoittaa toimintaa, joka vääristää vapaita ja kilpailukykyisiä markkinoita esimerkiksi hinnoittelulla, kilpailunvastaisilla sopimuksilla tai määräävän markkina-aseman väärinkäytöllä. Jos konserni ei tunnista ennakoivasti lakien ja määräysten muutoksia eikä toteuta tarvittavia vaatimustenmukaisuuden ohjelmia johdonmukaisesti liiketoiminnassaan, tämä voi johtaa taloudellisiin tai maineeseen liittyviin vahinkoihin ja rikosoikeudelliseen vastuuseen. Fiskars-konserni rekisteröi, käsittelee, tallentaa ja käyttää liiketoiminnassaan etenkin kuluttajiin liittyviä henkilötietoja. Tietosuojaan liittyy yhä enemmän sääntelyvaatimuksia, ja niihin vaikuttavat myös teknologian nopeutuvat muutokset sekä kuluttajien ja suuren yleisön kasvavat odotukset. Jos konserni ei täytä valvontavelvollisuuksiaan ja prosesseja koskevia vaatimuksia tai ei kykene estämään tai havaitsemaan henkilötietojen luvatonta käyttöä ja seurauksena on GDPR:n tai muun sovellettavan lain rikkomus tai henkilötietovuoto, tämä voi johtaa mainehaittaan ja/tai sakkoihin.	Fiskars-konserni on sitoutunut eettisiin ja vastuullisiin liiketoimintakäytäntöihin, kuten ihmisoikeuksien kunnioittamiseen ja vaatimustenmukaisuuden vahvaan painotukseen. Tukeakseen lainsäädännön ja sääntelyn noudattamista Fiskars-konserni on ottanut käyttöön erilaisia vaatimustenmukaisuuden ohjelmia, käytäntöjä ja prosesseja. Kaikkien työntekijöiden on suoritettava yhtiön toimintaohjetta koskeva koulutusohjelma, ja työntekijöiden eri kohderyhmille on myös muita pakollisia koulutuksia esimerkiksi kilpailulainsäädännöstä. Kaikkien valmiiden tuotteiden toimittajien on noudatettava Fiskars-konsernin toimittajien toimintaohjeiden vaatimuksia. Fiskars-konserni on perustanut monialaisen toimielimen johtamaan ja hallinnoimaan tietosuojaan ja kyberturvallisuuteen liittyviä politiikkoja, prosesseja ja käytäntöjä. Vastuuvelvollisuuden varmistamiseksi yhtiön ilmoituskanavan kautta voi raportoida anonyymisti väärinkäytöksistä. Konserni on sitoutunut tarvittaessa ryhtymään nopeasti korjaaviin toimenpiteisiin.	sama viime vuoteen verrattuna
Immateriaalioikeudet	Fiskars-konsernin tunnetut ja vahvat brändit altistuvat immateriaalioikeuksien (IPR) rikkomuksille. On olemassa riski, että konsernille, sen asiamiehille tai toimittajille aiheuttavat vahinkoa työntekijät, asiamiehet tai kolmannet osapuolet, jotka käyttävät yhtiön kauppasalaisuuksia tai immateriaaliomaisuutta konsernille haitallisella tavalla. Tuoteväärennökset voivat aiheuttaa kuluttajille laatu- ja turvallisuusriskejä sekä heikentää kuluttajien luottamusta konsernin tuotteisiin. Fiskars-konsernilla on myös riskinä loukata tahattomasti toisten osapuolten immateriaalioikeuksia. Immateriaalioikeuksien loukkaaminen voi johtaa liikevaihdon ja liikevoiton menetykseen.	Mahdollisia immateriaalioikeuksien loukkauksia seurataan kaikki toiminnot kattavilla prosesseilla sekä verkkopohjaisen seurannan ja verkkopohjaisten järjestelmien avulla. Fiskars-konsernin toimeenpanopolitiikka ohjaa toimenpiteitä, joilla suojataan Fiskars-konsernin immateriaalioikeuksien yksinoikeutta. Fiskars-konsernilla on hyvä kilpailuympäristön tuntemus, ja yhtiö järjestää työntekijöilleen immateriaalioikeuksia koskevaa koulutusta.	sama viime vuoteen verrattuna

TALOUDELLISET RISKIT
Riskin nimi	Riskin kuvaus	Riskinhallintatoimet	Riskitrendi

Valuuttakurssit	Merkittävä osa Fiskars-konsernin liiketoiminnasta on Yhdysvalloissa ja muissa euroalueen ulkopuolisissa maissa. Konserni altistuu siten valuuttakurssien vaihtelulle. Valuuttojen kurssimuutoksilla voi olla olennainen vaikutus raportoituihin tMerkittävä osa Fiskars-konsernin liiketoiminnasta on Yhdysvalloissa ja muissa euroalueen ulkopuolisissa maissa. Konserni altistuu siten valuuttakurssien vaihtelulle. Valuuttojen kurssimuutoksilla voi olla olennainen vaikutus raportoituihin taloudellisiin lukuihin. Valuuttakurssin muutoksella voi myös olla negatiivinen vaikutus Fiskars-konserniin kuuluvan yrityksen paikalliseen kilpailukykyyn. Merkittävimmät transaktioriskit liittyvät USD:n, PLN:n ja DKK:n vahvistumiseen sekä SEK:n, NOK:n ja JPY:n heikentymiseen. Merkittävimmät muuntoriskit liittyvät USD:n heikentymiseen.	Kaupallisiin rahavirtoihin liittyviä valuuttariskejä hallitaan ensisijaisesti netottamalla saman ulkomaanvaluutan määräisiä rahavirtoja. Tuotantopanokset hankitaan ja tuotteet myydään pääasiassa Fiskars-konserniin kuuluvien yritysten paikallisissa valuutoissa. Jäljellä oleva netto-osuus valuuttamääräisestä viennistä ja tuonnista suojataan enintään 15 kuukautta etukäteen valuuttatermiineillä ja valuutanvaihtosopimuksilla.	sama viime vuoteen verrattuna
Vero- ja tullisäännösten noudattaminen	Verotus‑ ja tullisääntely on yhä monimutkaisempaa ja muuttuu nopeasti, ja erityisesti uusiin säännöksiin voi liittyä tulkinnanvaraisuuksia. Tämä voi altistaa Fiskars-konsernin vero- ja tulliriskeille, jotka johtavat ylimääräisiin verovelvoitteisiin sekä muutoksiin vero- tai tuontitullivelvoitteissa. Tästä voi seurata liikevoitonmenetyksiä ja mainehaittoja.	Fiskars-konserni seuraa tarkasti vero- ja tullisäännösten ja kansainvälisten sopimusten muutoksia, jotta se voi hallita ennakoivasti veroihin ja tulleihin liittyviä riskejä. Prosesseja ja valvontaa kehitetään ja ylläpidetään aktiivisesti, jotta voidaan varmistaa kaikkien paikallisten ja kansainvälisten vaatimusten noudattaminen. Fiskars-konserni edistää avointa vuoropuhelua vero- ja tulliviranomaisten kanssa ja voi tarvittaessa hakea ennakkopäätöksiä ja muita ennakkoratkaisuja verotuksellisen asemansa ja tullilainsäädännön noudattamisen varmistamiseksi.	sama viime vuoteen verrattuna
Rahoitusinvestoinnit	Fiskars-konsernin rahoitusinvestoinnit koostuvat pääasiassa sijoituksista noteeraamattomiin pääomasijoitusrahastoihin. Sijoitusten arvo altistuu rahoitusmarkkinoiden vaihteluille, kuten korkojen ja valuuttakurssien muutoksille, sekä luottoriskin kasvulle. Rahoitusinvestoinnit kirjataan käypään arvoon tulosvaikutteisesti.	Valuuttariski suojataan enintään 15 kuukautta etukäteen valuuttatermiineillä ja valuutanvaihtosopimuksilla.	sama viime vuoteen verrattuna

Päivitetty 16.2.2026