Toimitusjohtajan katsaus Q4 2025

”Fiskars-konserni otti vuonna 2025 käyttöön uuden toimintatavan, joka perustuu kahteen toiminnallisesti itsenäiseen liiketoiminta-alueeseen, joilla on täysi vastuu omasta liiketoiminnastaan. Samalla toimimme dynaamisessa markkinaympäristössä, jolle oli ominaista jatkuva epävarmuus.

Vuonna 2025 vertailukelpoinen liikevaihtomme oli vakaa. Vuoden alkupuolisko oli epävakaa kiristyneiden tullien vuoksi, mutta pystyimme kuromaan liikevaihtoa kiinni loppuvuoden tärkeän juhlasesongin aikana tiimiemme ahkeran työn ansiosta. Koko vuoden vertailukelpoinen EBIT laski kuitenkin selvästi ja oli 76 miljoonaa euroa. Merkittävin syy laskuun oli tietoiset toimenpiteemme Vita-liiketoiminta-alueen kohonneiden varastojen purkamiseksi. Kuten kerroimme kolmannen vuosineljänneksen tulosjulkistuksen yhteydessä sekä uudelleen tulosvaroituksessa marraskuussa, Vita-liiketoiminta-alue on vähentänyt tuotantoaan, mikä vaikuttaa EBITiin toimitusketjun negatiivisen varianssin kautta. On selvää, ettemme ole tyytyväisiä tähän liikevoiton kehitykseen, ja olemme ryhtyneet määrätietoisiin toimiin tuloksemme vahvistamiseksi tänä vuonna.

Rahavirran turvaaminen oli meille ensisijainen tavoite erityisesti vuoden 2025 jälkipuoliskolla. Kasvaneiden varastojen vähentämiseen tähtäävät toimemme alkoivat tuottaa tulosta loppuvuodesta, mikä vauhditti neljännen vuosineljänneksen vapaan rahavirran vahvalle 92 miljoonan euron tasolle ja koko vuoden rahavirran 76 miljoonaan euroon. Nettovelan suhde vertailukelpoiseen EBITDAan oli vuoden lopussa 3,31, joten olemme edelleen tavoitetasomme (korkeintaan 2,5) yläpuolella ja jatkamme kohdennettuja toimia velkaantuneisuuden vähentämiseksi.

Kun katsotaan kehitystä liiketoiminta-alueittain, Vitan vertailukelpoinen liikevaihto kasvoi 3 % vuonna 2025. Kehitys oli hyvää vuoden toisella puoliskolla, joka on Vitalle vuoden tärkein ajanjakso. Vitan brändeistä Georg Jensenin kehitys oli erityisen hyvää koko vuoden ajan. Myös Royal Copenhagen ja Moomin Arabia menestyivät hyvin ja pystyivät hyödyntämään 250‑ ja 80‑vuotisjuhlavuosiensa tarjoamia kaupallisia mahdollisuuksia. Varastoon liittyvien välttämättömien toimenpiteiden vuoksi Vita-liiketoiminta-alueen vertailukelpoinen EBIT oli kuitenkin vain 28 miljoonaa euroa vuonna 2025, mikä on kaukana siitä tasosta, jolla sen kuuluisi olla.

Olemme tänään ilmoittaneet, että Vita-liiketoiminta-alue suunnittelee muutoksia parantaakseen taloudellista suorituskykyään ja luodakseen perustaa kannattavalle kasvulle. Suunniteltuihin toimiin kuuluu muun muassa organisaatiorakenteen yksinkertaistaminen sekä kapasiteetin ja toiminnan tehostaminen tietyissä tuotantoyksiköissä. Näiden suunniteltujen muutosten odotetaan johtavan noin 310 roolin nettovähennykseen globaalisti ja tuovan vuositasolla yhteensä noin 28 miljoonan euron kustannussäästöt. Lähes kolmanneksen säästöistä odotetaan toteutuvan vuoden 2026 toisella puoliskolla ja suurimman osan lopuista säästöistä vuonna 2027.

Fiskars-liiketoiminta-alueen vuoteen vaikutti merkittävästi Yhdysvaltain korotettuihin tulleihin liittyvä epävarmuus, mikä oli osasyynä liiketoiminta‑alueen vertailukelpoisen liikevaihdon 3 prosentin laskuun vuonna 2025. Fiskars-liiketoiminta-alueen tiimit pystyivät lieventämään tullien vaikutuksia ja suojaamaan kannattavuutta tehokkaasti, ja koko vuoden vertailukelpoinen EBIT oli 67 miljoonaa euroa. Lisäksi Fiskars-liiketoiminta-alue edisti aktiivisesti innovaatiohankkeitaan vuoden aikana ja lanseerasi kaksi täysin uutta tuotekategoriaa: lemmikkien hoitotuotteet (Pet Care) ja akkukäyttöiset puutarhatyökalut (Power Tools). Lemmikkien hoitotuotteita on ollut saatavilla valituilla jälleenmyyjillä marraskuusta lähtien, ja kuluttajien ensireaktiot ovat olleet positiivisia. Akkukäyttöisten puutarhatyökalujen on määrä saapua kauppoihin tämän vuoden alkupuolella. Fiskars-brändi myös uudisti joitakin olemassa olevia tuotekategorioita esimerkiksi lanseeraamalla uuden Ultra-kirveen ja OneClick-työkalut. Nämä lanseeraukset ovat olennaisen tärkeitä kuluttajien odotuksiin vastaamisessa, ja ne on otettu erittäin hyvin vastaan.

Jatkoimme etenemistä kohti vastuullisuustavoitteitamme. Yksi keskeisistä vastuullisuuden suorituskykymittareistamme on se, että suurin osa liikevaihdosta tulee kiertotalouden mukaisista tuotteista ja palveluista vuoteen 2030 mennessä. Vuoden 2025 lopussa olimme 27 prosentissa ja hyvin aikataulussa tavoitteemme saavuttamiseksi. Esimerkkejä vuoden aikana tapahtuneesta edistyksestä ovat Georg Jensenin siirtyminen hopeakoruissaan 100-prosenttisesti kierrätetyn hopean käyttöön vuoden 2025 alussa sekä kuudes sukupolvi Fiskarsin Classic-sarjan saksista, joissa pitkäikäisyys on etusijalla ja jotka on valmistettu 92-prosenttisesti kierrätetystä teräksestä.

Viime vuosina olemme siirtyneet keskitetystä matriisirakenteesta toiminnallisesti itsenäisiin liiketoiminta-alueisiin, jotta voimme parantaa joustavuutta ja nopeuttaa toimeenpanoa. Olemme nyt tämän muutosprosessin viimeisessä vaiheessa, jonka myötä liiketoiminta-alueista tulee erilliset juridiset alakonsernit holdingyhtiö Fiskars Oyj Abp:n alaisuuteen. Prosessi etenee suunnitelmien mukaisesti, ja  liiketoimintojen eriyttäminen omiin juridisiin rakenteisiin on tarkoitus saada päätökseen vuoden 2026 ensimmäisen neljänneksen loppuun mennessä. Tämä vaihe myös lisää läpinäkyvyyttä ja mitattavuutta liiketoiminta-alueiden tasolla. Suunnittelemme esittelevämme konsernistrategian seuraavan vaiheen ja uudet taloudelliset tavoitteet 12.5.2026 järjestettävän pääomamarkkinapäivän yhteydessä.

Emme odota vuonna 2026 nopeaa käännettä kysyntäympäristössä. Odotamme kuluttajien pysyvän varovaisina kulutuspäätöksissään maailmantalouden ja geopoliittisen toimintaympäristön epävarmuuden jatkuessa. Samalla käynnistämme toimenpiteitä kannattavuutemme vahvistamiseksi. Suunnittelemme Vita-liiketoiminta-alueessa muutoksia, joiden tavoitteena on parantaa Vitan taloudellista suorituskykyä. Näiden toimien johdosta odotamme konsernin vertailukelpoisen EBITin paranevan vuonna 2026 vuoden 2025 tasosta.

Haluan kiittää työntekijöitämme joustavuudesta sekä asiakkaitamme ja yhteistyökumppaneitamme sitoutumisesta viime vuonna, joka oli jälleen monella tapaa dynaaminen. Jatkamme eteenpäin määrätietoisesti parantaaksemme suoritustamme.”

JYRI LUOMAKOSKI

toimitusjohtaja