Toimitusjohtajan katsaus Q4 2023

“Jatkoimme vuonna 2023 muutosmatkaamme haastavasta toimintaympäristöstä huolimatta, ja teimme rohkeita strategisia toimenpiteitä, joihin lukeutuu esimerkiksi Georg Jensenin hankinta. Saavutimme vuoden aikana myös kaikkien aikojen parhaan vapaan rahavirtamme varastojen järjestelmällisen hallinnan ansiosta.

Kuluttajien alhainen luottamus ja vähittäismyyjien keskittyminen omien varastotasojensa hallintaan heikensivät kuitenkin kysyntää useimmilla tärkeimmillä markkinoillamme, etenkin jälleenmyyntiasiakkaiden segmentissä. Tämän seurauksena vertailukelpoinen liikevaihto laski 10 % vuonna 2023. Koko vuoden vertailukelpoinen EBIT laski 110 miljoonaan euroon, mikä on hyvä tulos, kun otetaan huomioon volyymien lasku. Viimeinen vuosineljännes kehittyi odotustemme mukaisesti, ja vertailukelpoinen liikevaihto oli vakaa helpompaan vertailukauteen nähden. Vertailukelpoinen EBIT kasvoi viimeisellä neljänneksellä 38 miljoonaan euroon, mukaan lukien nyt myös Georg Jensen.

Tanskalaisen lifestyle-luksusbrändin Georg Jensenin hankinta on hyvä esimerkki muutosmatkastamme. Georg Jensen sopii erinomaisesti Fiskars-konsernin strategiaan ja on juuri sellainen brändi, jota haluamme edistää: suuri, luksukseen asemoitunut ja vahvasti läsnä suoran kuluttajamyynnin kanavissa. Yritysosto saatiin päätökseen nopeasti lokakuun 2023 alussa vain kahden viikon kuluttua sopimuksen allekirjoittamisesta. Pystyimme näin ollen raportoimaan Georg Jensenin koko viimeisen vuosineljänneksen, joka on brändille kaikista tärkein neljännes, osana Fiskars-konsernia. Vaikka yritysosto kasvattaa nettovelkaamme hetkellisesti, olemme jo palanneet velkaantumisasteen tavoitetasollemme määrätietoisen rahavirran hallinnan ansiosta. Keskitymme nyt Georg Jensenin integroimiseen Fiskars-konserniin, ja integrointi etenee hyvin.

Yksinkertaistimme organisaatiorakennettamme ja vahvistimme liiketoiminta-alueiden roolia vuonna 2023. Konsernin roolina on toimia aktiivisena brändisalkunhoitajana, ja mahdollistaa liiketoiminta-alueiden täysi keskittyminen siihen, mikä on kuluttajille ja työntekijöille tärkeää – brändeihin. Toteutettuihin muutoksiin lukeutui esimerkiksi Terra- ja Crea-liiketoiminta-alueiden yhdistäminen yhdeksi Fiskars-liiketoiminta-alueeksi, ja tämä on ensimmäinen vuosineljännes, jonka raportoimme uuden rakenteen mukaisesti. Viimeisellä vuosineljänneksellä saimme päätökseen neuvottelut työntekijöiden kanssa suunnitelluista organisaatiomuutoksista, joista ilmoitimme syyskuussa 2023. Neuvottelujen tuloksena saatiin päätökseen tavoitteena ollut 400 työtehtävän vähennys globaalisti. Loogisena jatkumona aikaisempiin muutoksiin ilmoitimme raportointikauden jälkeen suunnitelmista yhdistää myyntitoiminnot liiketoiminta-alueisiin. Brändit, valikoima ja asiakkaat ovat erilaisia Vita-liiketoiminta-alueessa ja Fiskars-liiketoiminta-alueessa, ja on siksi järkevää, että myös myyntitoiminnot ovat erikoistuneempia.

Strategiamme neljästä kasvuajurista kolme – kaupallinen erinomaisuus, suora kuluttajamyynti ja Kiina –kehittyi myönteisesti vuonna 2023. Bruttokatemarginaali, joka on kaupallisen erinomaisuuden keskeinen suorituskykymittarimme, parani orgaanisesti 100 peruspistettä vuonna 2023. Vertailukelpoinen suora kuluttajamyynti kasvoi 4 % verkkokaupan jatkuvan kasvun myötä. Georg Jensen mukaan lukien suoran kuluttajamyynnin osuus oli 25 % konsernin liikevaihdosta. Kiinassa vertailukelpoinen liikevaihto kasvoi 25 %. Neljäs kasvuajuri on Yhdysvallat, jossa vertailukelpoinen liikevaihto laski 14 % vuoden aikana, kun jälleenmyyjien keskittyminen varastojen hallintaan vaikutti kysyntään.

Jatkoimme hyvää kehitystä vastuullisuudessa. Yksi keskeisimmistä tavoitteistamme on, että vuoteen 2030 mennessä valtaosa liikevaihdostamme on peräisin kiertotalouden mukaisista tuotteista ja palveluista. Olimme vuoden 2023 lopussa jo 14 prosentissa, mikä tarkoittaa melkein kolminkertaistumista edellisvuoden 5 prosentista. Meillä on vielä paljon tehtävää, ja kehitämme jatkuvasti uusia ratkaisuja. Vahvistaaksemme sitoutumista tämän tavoitteen saavuttamiseen lisäsimme vuoden aikana kiertotalouden mukaisten tuotteiden ja palvelujen edistämisen yhdeksi mittariksi avainhenkilöidemme osakepohjaiseen kannustinjärjestelmään.

Haluan kiittää kaikkia työntekijöitämme, asiakkaitamme ja kumppaneitamme vuodesta 2023. Odotan hyvän yhteistyön jatkumista vuonna 2024, joka on Fiskarsin 375. toimintavuosi. Edistyksellinen muotoilu, korkea laatu ja käsityötaito ovat arvoja, jotka ovat ohjanneet meitä vuosisatojen ajan, ja ne ovat edelleen kaiken toimintamme perusta.

Odotamme toimintaympäristön pysyvän haasteellisena ja vaikuttavan kysyntään myös vuonna 2024. Perustuen tämänhetkiseen näkyvyyteen markkinakehityksestä tämä pätee erityisesti ensimmäiseen vuosipuoliskoon. Odotamme vertailukelpoisen EBITin olevan hieman yli vuoden 2023 tason. Tehdyistä organisaatiomuutoksista saatavien säästöjen odotetaan tukevan EBITiä, vaikka palkkainflaatio tulee osittain kumoamaan niiden vaikutusta. Georg Jensenin hankinnan seurauksena yhä suurempi osa konsernin EBITistä tulee loppuvuonna, minkä vuoksi vuoden jälkipuolisko ja etenkin viimeinen vuosineljännes ovat tärkeitä.

Olen varma, että vuoden 2023 aikana toteutetut toimet ovat vahvistaneet perustaamme ja tukevat suorituskykyämme jatkossakin.”

NATHALIE AHLSTRÖM

Toimitusjohtaja