Toimitusjohtajan katsaus Q3 2025
”Vertailukelpoinen liikevaihtomme kääntyi kasvuun kolmannella vuosineljänneksellä kasvaen 4 % markkinoiden jatkuvista haasteista huolimatta. Liikevaihdon hyvä kehitys ei kuitenkaan näkynyt tuloksessa. Vertailukelpoinen EBIT laski 14 miljoonaan euroon, kun toimitusketjuun liittyvät lisäkustannukset heikensivät vertailukelpoista bruttokatemarginaalia. Sekä konsernin liikevaihdon kasvu että vertailukelpoisen EBITin lasku johtuivat suurelta osin Vita-liiketoiminta-alueen kehityksestä vuosineljänneksen aikana.
Vita-liiketoiminta-alueen liikevaihto kehittyi hyvin kolmannella vuosineljänneksellä. Vertailukelpoinen liikevaihto kasvoi 8 % ja kasvu näkyi laaja-alaisesti Vitan brändiportfoliossa. Myönteistä kehitystä vauhdittivat erityisesti Georg Jensen sekä Waterford, joka osoitti elpymisen merkkejä. Vitan vertailukelpoiseen EBITiin vaikuttivat kuitenkin varastoihin liittyvät haasteet ja se laski vain 5 miljoonaan euroon. Vita-liiketoiminta-alueen varastot ovat tällä hetkellä liian suuret pitkään jatkuneiden kysynnän haasteiden seurauksena.
Vähennämme tuotantoa vastataksemme varastohaasteeseen. Merkittävimpinä toimenpiteinä olemme aloittaneet lomautukset Barlastonin tuotantoyksikössä Isossa-Britanniassa sekä Iittalan lasitehtaalla. Vaikka nämä toimenpiteet ovat välttämättömiä ja auttavat vähentämään varastoja sekä turvaamaan rahavirtaa, niillä on toimitusketjun varianssin kautta negatiivinen vaikutus vertailukelpoiseen EBITiin. Olemme tästä johtuen tarkentaneet vuoden 2025 tulosohjeistustamme ja odotamme nyt, että Fiskars-konsernin vertailukelpoinen EBIT on 90–100 miljoonan euron välillä. Tämänhetkinen näkemyksemme painottuu vaihteluvälin alapäähän, mutta markkinoiden näkyvyys on edelleen rajallinen. Loppuvuoden juhlasesonki on erityisen tärkeä Vita-liiketoiminta-alueelle, ja tällä hetkellä odotamme Vitan liikevaihdon positiivisen kehityksen jatkuvan neljännellä vuosineljänneksellä.
On myös syytä todeta, että osittain johtuen varastoon sitoutuneesta pääomasta, on nettovelka / vertailukelpoinen EBITDA -suhteemme noussut selvästi tavoitetasomme (2,5) yläpuolelle. Olemme sitoutuneet palaamaan tavoitetasollemme.
Fiskars-liiketoiminta-alueella jälleenmyyjien varovainen varastonhallinta vaikutti edelleen myyntivolyymeihin, ja liiketoiminta-alueen vertailukelpoinen liikevaihto laski 1 % kolmannella vuosineljänneksellä. Fiskars-liiketoiminta-alue pystyi suojaamaan kannattavuuttaan, ja vertailukelpoinen EBIT pysyi suhteellisen vakaana 13 miljoonassa eurossa Yhdysvaltojen tullien aiheuttamista kustannuspaineista huolimatta.
Tullit aiheuttavat edelleen epävarmuutta markkinoilla. Olen tyytyväinen, että määrätietoiset toimenpiteemme tullien vaikutusten lieventämiseksi alkavat tuottaa konkreettisia hyötyjä. Elokuussa ilmoitettu terästullien laajennettu soveltamisala edellyttää kuitenkin lisätoimia. Tiimimme ovat sitoutuneet lieventämään tullien vaikutuksia ja turvaamaan markkina-asemaamme. Jatkamme myös hankintalähteiden maantieteellistä uudelleenjärjestelyä, jotta voimme optimoida toimitusketjuamme pitkällä aikavälillä.
Panostamme edelleen kysynnän luomiseen, mikä on entistäkin tärkeämpää molemmille liiketoiminta-alueillemme nykyisessä haasteellisessa markkinaympäristössä. Fiskars-liiketoiminta-alue edistää aktiivisesti innovaatiohankkeitaan, ja on hienoa päästä näkemään näiden konkreettisia tuloksia jo lähiaikoina. Meillä on ilo esitellä joitakin tuotekategorialaajennuksia jo marraskuussa Suomessa järjestettävässä Fiskars-liiketoiminta-alueeseen keskittyvässä sijoittajatapahtumassa. Samanaikaisesti Vita-liiketoiminta-alue vahvistaa brändiensä vetovoimaa syventämällä yhteyttä kuluttajiin. Yksi esimerkki vahvasta brändiuskollisuudesta on se, että Moomin Arabian erikoiserä Muumin päivän mukista myytiin jälleen kerran loppuun muutamassa tunnissa brändin verkkokaupasta ja moniin myymälöihimme muodostui pitkiä jonoja.
Liiketoiminta-alueemme toimivat jo itsenäisesti, ja niillä on omat CEO:t. Näin ne voivat palvella kuluttajia paremmin, edistää brändien kasvua ja tarjota myös enemmän läpinäkyvyyttä. Liiketoiminta-alueiden eriyttäminen omiin juridisiin rakenteisiin on jo pitkällä, ja ensimmäinen vaihe on saatu onnistuneesti päätökseen. Odotamme, että koko prosessi saadaan päätökseen vuoden 2026 ensimmäisen neljänneksen loppuun mennessä.
Olen otettu siitä, että katsauskauden jälkeen 16. lokakuuta minut nimitettiin Fiskars-konsernin toimitusjohtajaksi väliaikaisen tehtäväni jatkoksi. Tämä on ikoninen yhtiö, johon kuuluu maailmanluokan brändejä, vahvaa osaamista ja sitoutumista. Odotan innolla yhteistyön jatkoa tiimiemme kanssa yhtiömme kehittämisessä sen muutosmatkalla.
Vuoden lopun lähestyessä keskitymme varmistamaan, että meillä on kaikki valmiina menestyksekästä juhlasesonkia varten. Samalla olemme vakaasti sitoutuneet turvaamaan markkinaosuutemme ja kassavirtamme.”
JYRI LUOMAKOSKI
toimitusjohtaja