Toimitusjohtajan katsaus Q2 2026
”Saavutimme konsernin neljännen peräkkäisen kasvuneljänneksen, kun vertailukelpoinen liikevaihtomme kasvoi 3 %. Myös vertailukelpoinen EBIT parani toisella vuosineljänneksellä ja oli 8 miljoonaa euroa. Liikevaihto kasvoi jälleen Vita-liiketoiminta-alueen vetämänä. Vitan kannattavuuskehitys osoitti nyt myös elpymisen merkkejä, mikä kuvastaa edistystä sen taloudellisen suorituskyvyn parantamiseen tähtäävän käänteen toteuttamisessa. Fiskars-liiketoiminta-alueen vuosineljännes oli vakaa sekä liikevaihdon että tuloksen osalta. Positiivista neljänneksellä oli myös se, että vapaa rahavirta parani huomattavasti vertailukaudesta ja nousi 31 miljoonaan euroon nettokäyttöpääoman vähenemisen sekä tarkan investointien hallinnan johdosta.
Kun katsotaan kehitystä liiketoiminta-alueittain, Vitan vertailukelpoinen liikevaihto kasvoi 6 %. Kasvua vauhdittivat Georg Jensen sekä useat paikallisesti vahvat brändit, kuten Rörstrand, joka vietti 300-vuotisjuhlaansa vuosineljänneksen aikana. Georg Jensenin osalta kasvua tuki ydinkokoelmien vahva kysyntä, jota edisti tuotesarjojen laajennukset. Vita-liiketoiminta-alueen vertailukelpoinen EBIT parani
5 miljoonalla eurolla ja oli -3 miljoonaa euroa. Tämä oli seurausta myyntivolyymien kasvusta sekä myynti-, hallinto- ja yleiskustannusten alenemisesta. Vita on jatkanut tarvittavia toimia varastojensa pienentämiseksi, millä on jonkin verran negatiivista vaikutusta vertailukelpoiseen EBITiin lyhyellä aikavälillä. Liiketoiminnan kausiluonteisuuden vuoksi merkittävämpää edistymistä varastojen vähentämisessä odotetaan myöhemmin tänä vuonna, erityisesti neljännellä vuosineljänneksellä.
Fiskars-liiketoiminta-alueen vertailukelpoinen liikevaihto pysyi vakaana. Tämä oli kolmas peräkkäinen vuosineljännes, kun vertailukelpoinen liikevaihto kasvoi Yhdysvalloissa, Fiskars-liiketoiminta-alueen suurimmalla markkinalla, kun myynti loppuasiakkaille kehittyi hyvin. Samaan aikaan kysyntä oli heikompaa Keski-Euroopassa, erityisesti Saksassa, jossa vertailukautta tukivat kertaluonteiset kampanjat. Näin ollen Fiskars-liiketoiminta-alueen vertailukelpoinen EBIT pysyi odotetusti suhteellisen vakaana 14 miljoonassa eurossa vertailukelpoisen EBIT-marginaalin kasvaessa. Bruttokatemarginaali parani, mutta suunnitelmien mukaiset panostukset uusien tuotteiden kehittämiseen ja markkinointiin vaimensivat sen vaikutusta.
Molemmilla liiketoiminta-alueilla panostimme edelleen brändiemme relevanssin ja haluttavuuden vahvistamiseen. Vita-liiketoiminta-alueella kuluttajia tavoitettiin houkuttelevilla tuotelanseerauksilla, kuten Iittalan loppuunmyydyllä rajoitetun erän Pokémon-yhteistyömallistolla sekä Georg Jensenin Weft-korukokoelmalla, joka tarjoaa modernin tulkinnan brändin designperinnöstä. Fiskars-liiketoiminta-alueella Fiskars-brändin laajentuminen uusiin tuotekategorioihin jatkoi myönteistä kehitystä, kun sekä akkukäyttöisten puutarhatyökalujen että lemmikkien hoitotuotteiden markkinoille tuonti eteni suunnitelmien mukaisesti. Osoituksena Fiskarsin innovaatiokyvystä uusissa tuotekategorioissa brändi sai vuosineljänneksen aikana kolme Red Dot Design –palkintoa kansainvälisessä designkilpailussa, ja uusi akkukäyttöisten puutarhatyökalujen Power Tools -tuotesarja sai korkeimman Best of the Best -tunnustuksen.
Järjestimme toukokuussa pääomamarkkinapäivän, jossa esittelimme uudet taloudelliset tavoitteet vuosille 2026–2030 ja päivitetyt strategiset prioriteetit. Taloudelliset tavoitteet kattavat neljä keskeistä osa-aluetta: kasvu, kannattavuus, rahavirta ja velkaantuneisuus. Strategiset prioriteetit heijastavat liiketoiminta-alueiden lisääntynyttä vastuuta, sillä ne johtavat nyt omia strategioitaan selkeällä fokuksella. Tätä taustaa vasten Vita-liiketoiminta-alueelle ja Fiskars-liiketoiminta-alueelle asetettiin erikseen kasvu- ja kannattavuustavoitteet. Rahavirta- ja velkaantuneisuustavoitteet asetettiin yksinomaan konsernille.
Saimme toisella vuosineljänneksellä useita tunnustuksia jatkuvalle vastuullisuustyöllemme. Erityisen merkittävää oli, että nousimme jälleen EcoVadis-platinamitalin tasolle eli kuulumme maailmanlaajuisesti arvioitujen yritysten 1 prosentin parhaimmistoon.
Vita-liiketoiminta-alueen helmikuussa julkistetut muutostoimet etenevät suunnitelmien mukaisesti. Näiden toimien odotetaan tuovan noin 28 miljoonan euron vuosittaiset kustannussäästöt, joista lähes kolmasosan odotetaan toteutuvan vuoden 2026 toisella puoliskolla. Olen tyytyväinen Vita-tiimin määrätietoiseen työhön ja sitoutumiseen kannattavan kasvun perustan rakentamisessa.
Pidämme ohjeistuksemme ennallaan ja odotamme edelleen vertailukelpoisen EBITin paranevan vuoden 2025 tasosta. Vaikka toimintaympäristön epävarmuus jatkuu, olen vakuuttunut siitä, että toimemme brändiemme vetovoiman vahvistamiseksi ja kannattavuuden parantamiseksi luovat meille edellytykset tuloksemme parantamiseen vuonna 2026.”
JYRI LUOMAKOSKI
toimitusjohtaja