Toimitusjohtajan katsaus Q1 2024
”Saavutimme jälleen vankan vuosineljänneksen haastaviin markkinaolosuhteisiin nähden. Vertailukelpoinen liikevaihtomme laski 5 % toisella vuosineljänneksellä, kun taas raportoitu liikevaihto, joka sisältää Georg Jensenin, kasvoi 5 %. Pystyimme suojaamaan kannattavuutta Fiskars-konsernin kaikkien aikojen korkeimmalla bruttokatemarginaalilla, jonka kehitystä ajoi Vita, sekä viime vuoden kustannustehokkuusohjelmista saaduilla säästöillä. Myyntivolyymien laskun seurauksena vertailukelpoinen EBIT kuitenkin laski 19 miljoonaan euroon. Olen erityisen tyytyväinen siitä, että vapaa rahavirta toipui ennätyksellisen korkealle toisen neljänneksen tasolle vaisun alkuvuoden jälkeen.
Jatkamme edelleen määrätietoisesti yksinkertaistetun toimintatapamme edistämistä. Tämä tapa toimia perustuu vahvoihin, läpinäkyviin ja kokonaisvastuullisiin liiketoiminta-alueisiin, joita tukee tehokas konserniorganisaatio. Aiemmin ilmoitetut muutokset toimitusketjuorganisaatiossa ovat muutosprosessimme 2021–2025 viimeinen vaihe, ja ne johtavat merkittäviin tehokkuusparannuksiin. Yksinkertaistettu toimintatapa luo vahvan pohjan kasvulle sekä ajaa samalla jatkuvan parantamisen mallia ja lisää kustannussäästöjä.
Pidämme ennallaan tulosohjeistuksemme vuodelle 2024 ja odotamme vertailukelpoisen EBITin olevan hieman yli viime vuoden tason (110 milj. euroa). Kuten olemme jo aiemmin ohjeistaneet, myyntivolyymien kehitys toisella vuosipuoliskolla ja etenkin neljännellä vuosineljänneksellä vaikuttaa merkittävästi koko vuoden EBIT-kehitykseen.
Georg Jensen on nyt ollut osa Fiskars-konsernia kolmen vuosineljänneksen ajan, ja integraatio on saatu lähes kokonaan päätökseen. Vain IT-integraatio on edelleen käynnissä. Odotamme yritysoston tuovan 18 miljoonan euron vuotuiset kustannussynergiat, joista valtaosan odotetaan toteutuvan vuoden 2025 loppuun mennessä. Olemme aikataulussa, sillä noin 75 % synergioista on nyt toteutuksessa ja ne ovat alkaneet näkyä jo toisella vuosineljänneksellä.
Seuraamme kasvustrategiamme toteutusta neljän kasvuajurin kautta. Nämä ovat kaupallinen erinomaisuus, suora kuluttajamyynti, Yhdysvallat ja Kiina. Ensimmäisen vuosipuoliskon kehitystä katsottaessa bruttokatemarginaali, joka on kaupallisen erinomaisuuden keskeinen suorituskykymittarimme, parani 210 peruspistettä ja oli 48,7 %. Vertailukelpoinen suora kuluttajamyynti laski 3 %, mikä johtui pääasiassa myymälöiden sulkemisista sekä Kiinan verkkokaupan hidastumisesta toisella vuosineljänneksellä. Kokonaisuudessaan vertailukelpoinen liikevaihto Kiinassa kasvoi kuitenkin 10 % ensimmäisellä vuosipuoliskolla. Yhdysvalloissa vertailukelpoinen liikevaihto laski 4 % ensimmäisellä vuosipuoliskolla, kun jälleenmyyntiasiakkaiden harkitsevaisuus varastojen suhteen vaikutti edelleen kysyntään.
Kutsuimme toisella vuosineljänneksellä tiimimme osallistumaan Fiskars-konsernin henkilöstön osakesäästöohjelman, MyFiskarsin, toiselle jaksolle. Olen erittäin iloinen siitä, että tällä hetkellä yli 10 % työntekijöistämme on Fiskars Oyj Abp:n osakkeenomistajia. Työntekijämme ovat menestyksemme avain – on tärkeää, että he voivat kokea omistajuutta ja tuntevat tulevansa kuulluiksi. Toukokuussa toteutimme kaikille työntekijöille tarkoitetun henkilöstökyselyn, jossa osallistumisaste oli 73 %. Kysely mittaa osallisuuden kokemusta, joka on yksi keskeisistä ESG-suorituskykymittareistamme. Tulokset osoittavat, että olemme edistyneet hyvin tämän mittarin osalta parantaen viime vuodesta ja lähestyen tavoitettamme olla yrityksenä maailman parhaan 10 %:n joukossa.
Saimme vuosineljänneksen aikana myös useita ESG-tunnustuksia. Kohokohtana Fiskars-konserni sai EcoVadisin platinaluokituksen ja sijoittuu siten toimialallaan arvioitujen yritysten parhaan prosentin joukkoon. Lisäksi pääsimme Time Magazinen ja Financial Timesin ESG-johtajien listoille.
Vaikka emme odota välitöntä parannusta markkinaolosuhteisiin, jatkamme yhtiötä muovaavia toimia, jotka tukevat meitä tavoitteidemme saavuttamisessa lyhyellä ja pitkällä aikavälillä.”
NATHALIE AHLSTRÖM
Toimitusjohtaja