Toimitusjohtajan katsaus Q3 2026
”Vertailukelpoinen liikevaihtomme kasvoi kolmannella vuosineljänneksellä 3,0 %, ja tämä oli konsernille jo viides peräkkäinen kasvun vuosineljännes. Huomionarvoista on, että molemmat liiketoiminta-alueet, Vita ja Fiskars, kasvattivat liikevaihtoaan neljänneksen aikana. Konsernin vertailukelpoinen EBIT kasvoi 20,2 miljoonaan euroon myyntivolyymikasvun tukemana. Lisäksi vapaa rahavirta kääntyi positiiviseksi ja oli 14,4 miljoonaa euroa operatiivisen käyttöpääoman edellisvuotta suotuisamman kehityksen ansiosta.
Vita-liiketoiminta-alueen vertailukelpoinen liikevaihto kasvoi kolmannella vuosineljänneksellä 4,5 %, ja kasvua vauhdittivat useat brändit. Erityisesti Georg Jensen ja useat paikalliset brändit jatkoivat vahvassa vireessä. Vitan vertailukelpoinen EBIT yli kaksinkertaistui 11,0 miljoonaan euroon myyntivolyymien kasvun ja bruttokatemarginaalin paranemisen ansiosta. Vertailukelpoista liikevoittoa tukivat myös aiemmin tänä vuonna julkistettujen muutostoimien tuomat säästöt. Kohonneiden varastotasojen pienentäminen on Vita-liiketoiminta-alueelle yhä keskeinen tavoite, vaikka merkittävä edistyminen viekin aikaa.
Fiskars-liiketoiminta-alueen vertailukelpoinen liikevaihto kasvoi 1,2 %. Fiskars-brändi jatkoi kasvuaan Yhdysvalloissa, mitä siivitti jakelun laajentuminen sekä vahva myynti loppuasiakkaille. Euroopassa liikevaihdon kehitys vakaantui haasteellisemman toisen vuosineljänneksen jälkeen. Euroopassa liikevaihtoa tukivat Fiskars-liiketoiminta-alueen uudet tuotekategoriat: akkukäyttöiset Power Tools -puutarhatyökalut ja lemmikkien hoitotuotteet. Vertailukelpoinen EBIT kasvoi 1,2 miljoonalla eurolla ja oli 13,8 miljoonaa euroa. Vertailukelpoisen EBITin kehitystä tukivat volyymien kasvu sekä se, että vuosineljänneksen aikana saatiin jonkin verran Yhdysvaltain tullipalautuksia. Samalla liiketoiminta-alue jatkoi panostuksiaan uusien tuotteiden kehittämiseen.
Molemmat liiketoiminta-alueet jatkoivat brändiensä vahvuuden hyödyntämistä merkittävillä tuotelanseerauksilla vuosineljänneksen aikana. Esimerkiksi Vita-liiketoiminta-alueessa Georg Jensen esitteli uuden Fold-sisustusmalliston, jonka on tarkoitus laajentua ajan myötä kattavammaksi kokonaisuudeksi. Fiskars-liiketoiminta-alueella Fiskars-brändi jatkoi akkukäyttöisten työkalujen tarjonnan laajentamista, kun se toi markkinoille akkulumilapion sekä uusia akkukäyttöisiä pensasleikkureita, jotka ovat yhteensopivia maailmanlaajuisesti käytössä olevan USB-C-latausstandardin kanssa.
Esittelimme vuosineljänneksen aikana Fiskars-konsernin uudet arvot: intohimo muotoiluun ja innovointiin, omistajuus ja rohkeus, kuluttajat ja asiakkaat etusijalla sekä voitamme yhdessä. Vaikka kaksi liiketoiminta-aluettamme toimivat itsenäisesti omilla strategioillaan ja selkeällä tulosvastuulla, yhteiset arvomme luovat meille vahvan yhteisen perustan. Ne ohjaavat tapaamme työskennellä, tehdä päätöksiä ja olla vuorovaikutuksessa kollegoidemme, asiakkaidemme ja muiden sidosryhmien kanssa.
Toimintaympäristö on edelleen epävarma, kun siirrymme tärkeään loppuvuoden sesonkiin. Pidämme ohjeistuksemme ennallaan ja odotamme konsernin vertailukelpoisen EBITin paranevan vuoden 2025 tasosta. Parannusta odotetaan Vita-liiketoiminta-alueen muutostoimien tuomista säästöistä sekä jatkuvasta panostuksestamme brändien houkuttelevuuteen. Kolmannella vuosineljänneksellä saatiin jonkin verran Yhdysvaltain tullipalautuksia, ja neljännelle vuosineljännekselle kirjautuu lisää palautuksia, joiden vaikutus kohdistuu pääasiassa Fiskars-liiketoiminta-alueeseen.
Vaikka meillä on vielä työtä tehtävänä, kiitos tiimiemme määrätietoisen työn, voimme nähdä selvää edistymistä. Se vahvistaa, että olemme menossa oikeaan suuntaan.”
JYRI LUOMAKOSKI
toimitusjohtaja