Toimitusjohtajan katsaus Q1 2024
”Suorituksemme vuoden ensimmäisellä neljänneksellä oli vankka, kun otetaan huomioon haasteellinen toimintaympäristö. Vertailukelpoinen liikevaihto laski 6 %, kun taas raportoitu liikevaihto, johon mukaan luetaan Georg Jensen, kasvoi 3 %. Georg Jensen on nyt ollut osa Fiskars-konsernia kahden vuosineljänneksen ajan. Integraatio etenee hyvin motivoituneiden tiimiemme ja yksityiskohtaisten suunnitelmien sekä Georg Jensenin ja Fiskars-konsernin kulttuurien vahvan yhteensopivuuden ansiosta.
Viime vuoden organisaatiomuutosten tuomat säästöt tukivat vertailukelpoista EBITiä, joka kuitenkin laski 25 miljoonaan euroon myyntivolyymien laskun myötä. Fiskars-liiketoiminta-alueella bruttokatemarginaalin nousu kumosi lähes kokonaan volyymien laskun vaikutuksen ja vertailukelpoinen EBIT oli melko vakaa. Vita-liiketoiminta-alueella tuotantokapasiteetin sopeuttaminen alhaisempiin volyymeihin on haasteellista, sillä lasinvalmistus on mittakaavavetoista prosessiteollisuutta. Tämän takia alhaisemmat myyntivolyymit ovat rasittaneet Vitan kannattavuutta enemmän. Teemme toimenpiteitä tilanteen korjaamiseksi ja lasitehtaidemme kilpailukyvyn palauttamiseksi.
Vapaa rahavirta laski ensimmäisellä neljänneksellä noudattaen tavanomaista kvartaalikohtaista kaavaansa.
Keskitymme edelleen kasvustrategiaamme ja sen neljään kasvuajuriin, jotka ovat kaupallinen erinomaisuus, suora kuluttajamyynti, Yhdysvallat ja Kiina. Bruttokatemarginaali, joka on kaupallisen erinomaisuuden keskeinen suorituskykymittarimme, parani 185 peruspistettä ensimmäisellä neljänneksellä. Vertailukelpoinen suora kuluttajamyynti oli vakaata. Verkkokaupan hyvä kasvu jatkui, mutta sen vaikutusta tasasi liikevaihdon lasku omassa vähittäiskauppaverkossa pääasiassa myymälöiden sulkemisten seurauksena. Suoran kuluttajamyynnin osuus konsernin liikevaihdosta oli 24 %. Yhdysvalloissa vertailukelpoinen liikevaihto laski 5 %, kun jälleenmyyjien harkitsevaisuus varastojen suhteen vaikutti edelleen kysyntään. Kiinassa vertailukelpoinen liikevaihto kasvoi 15 %.
Maaliskuussa otimme tärkeän edistysaskeleen kestävässä kehityksessä asettamalla pitkän aikavälin nettonollapäästötavoitteen. Suunnitelmamme on vähentää toimintamme ja koko arvoketjun kasvihuonekaasupäästöt nettonollaan vuoteen 2049 mennessä. Ilmastotyömme ja läpinäkyvä raportointimme sai ulkoista tunnustusta ensimmäisellä neljänneksellä, kun saavutimme Leadership-tason CDP:n arvioinnissa. CDP myös nimesi Fiskars-konsernin vuoden 2023 Supplier Engagement Leader -johtajaksi. Tunnustus on myönnetty konsernin pyrkimyksille mitata ja vähentää ilmastoriskejä toimitusketjussaan.
Meillä oli kunnia saada myös toisenlaista tunnustusta, kun Red Dot myönsi kahdelle Fiskars-brändin tuotteelle arvostetun Best of the Best -tuotemuotoilupalkinnon. Tämä oli Fiskarsille 16. peräkkäinen vuosi Red Dot -palkinnon saajana ja viides peräkkäinen vuosi Best of the Best -tuotemuotoilupalkinnon saajana. Edistyksellinen muotoilu on Fiskars-konsernin ja sen perinnön ytimessä – luomme kestäviä tuotteita ja uskallamme innovoida tulevaisuutta varten. Vuonna 2024 kunnioitamme Fiskarsin ikonisimpia tuotteita lanseeraamalla niistä erikoiseriä 375-juhlavuoden johdosta.
Kun vuodesta on nyt takana ensimmäinen neljännes, pidämme ennallaan tulosohjeistuksemme vuodelle 2024. Odotamme vertailukelpoisen EBITin olevan hieman yli viime vuoden tason (110 milj. euroa). Toimintaympäristön odotetaan pysyvän haasteellisena. Näkyvyys loppuvuoteen on edelleen rajallinen, sillä maailmantalouden epävarmuus jatkuu. Georg Jensenin hankinnan seurauksena yhä suurempi osa konsernin EBITistä tulee loppuvuonna, minkä vuoksi vuoden jälkipuolisko ja etenkin neljäs vuosineljännes ovat tärkeitä. Tällä ajanjaksolla Vita-liiketoiminta-alueen myyntivolyymien kehitys on merkittävässä roolissa.
Jatkamme perustamme vahvistamista. Luotan siihen, että olemme hyvässä asemassa kaikkien toteuttamiemme muutostoimien ansiosta, ja tämä tulee näkymään entistä selvemmin, kun markkinaolosuhteet paranevat.”
NATHALIE AHLSTRÖM
Toimitusjohtaja