Strategia
Fiskars-konserni on organisoitu kahteen toiminnallisesti itsenäiseen liiketoiminta-alueeseen, joilla kummallakin on operatiivinen kokonaisvastuu, kun taas konserni toimii portfolion kehittäjänä ja pääoman allokoijana. Tämä rakenne mahdollistaa selkeämmän fokuksen, nopeamman päätöksenteon ja paremman läpinäkyvyyden liiketoiminta-alueiden tasolla.
Kummatkin liiketoiminta-alueet toteuttavat omia strategioitaan, joissa on selkeät painopisteet:
- Fiskars-liiketoiminta-alue keskittyy kannattavan perustansa tukemana palauttamaan liikevaihdon kasvun uralle. Liikevaihdon kasvua haetaan innovaatioiden, jakelun ja median hyödyntämisellä.
- Vita-liiketoiminta-alue tavoittelee kannattavaa kasvua tarkkaan valituilla kokoelma-, markkina- ja kanavavalinnoilla sekä toteuttamalla kohdennettuja toimenpiteitä taloudellisen suorituskyvyn parantamiseksi.
Konsernin keskitetyn ohjauksen ja selkein valtuuksin toimivien liiketoiminta-alueiden yhdistelmän tavoitteena on tukea kannattavaa kasvua, vahvaa rahavirtaa sekä pitkän aikavälin omistaja-arvon luontia.
Suorituskyvyn parantamiseen tähtäävä viitekehys: keskitetty ohjaus ja toiminnallisesti itsenäiset liiketoiminta-alueet
Selkeä toimintamalli liikevaihdon kasvun vauhdittamiseksi
Fiskars-liiketoiminta-alue keskittyy palaamaan kannattavan kasvun uralle vahvistamalla keskeisiä kaupallisia kyvykkyyksiään. Sen toimintamalli perustuu jatkuvaan innovointiin, tehokkaaseen markkinointiaktivointiin ja vahvaan jakeluun. Vahvistamalla näitä ydinosaamisalueita Fiskars-liiketoiminta-alue pyrkii tukemaan kestävää kasvua tärkeimmissä tuoteryhmissään.
Valikoiva lähestymistapa uusiin kasvumahdollisuuksiin
Liikevaihdon kasvua haetaan kasvattamalla ydinliiketoimintaa sekä laajentumalla uusiin tuoteryhmiin.
Käänteen eteneminen
Vita-liiketoiminta-alue toteuttaa käännettä rakentaakseen pohjaa tulevalle kannattavalle kasvulle. Keskeisiin toimenpiteisiin kuuluvat liiketoiminnan tehostaminen sekä brändivetoisen toimintamallin vahvistaminen. Vita-liiketoiminta-alue on myös selkeyttänyt brändiensä rooleja käänteen tukemiseksi – kannattavuus ensin, skaalautuvuus toisena prioriteettina.
Neljä painopistettä kannattavan kasvun tukemiseksi
Vita-liiketoiminta-alue vahvistaa asemaansa korkealuokkaisissa kodintuotteissa ja kasvattaa valikoidusti läsnäoloaan brändätyissä koruissa. Strategian keskiössä ovat brändien vetovoiman vahvistaminen, jakelun hallittu laajentaminen sekä kanavamixin optimointi kannattavan kasvun tueksi. Lisäksi tavoitteena on kasvattaa korkeamman arvon liikevaihtovirtoja, kuten lahjakategoriaa.
Päivitetty 23.7.2026