Yritysvastuun hallinta
Fiskars Groupilla on vastuullisuuden johtamis- ja hallintomalli, jonka tavoitteena on selkeät vastuu- ja painopistealueet.
Uskomme, että selkeiden yritysvastuusperiaatteiden noudattaminen on sekä ihmisten että maapallon kannalta oikea valinta ja myös edellytys liiketoiminnan kasvulle tulevaisuudessa.
Fiskars-konsernilla on käytössä yritysvastuun hallinntamalli, jonka tavoitteena ovat selkeät vastuu- ja painopistealueet koko yrityksessä.
Hallitus arvioi ja hyväksyy yritysvastuun tahtotilan, sitoumukset ja tavoitteet vuosittain. Hallitus myös seuraa edistymistä sitoumuksissamme ja tavoitteiden saavuttamisessa neljännesvuosittain. Tarkastusvaliokunnalla on neuvoa-antava rooli ESG-strategiaa ja -johtamista koskevissa asioissa Fiskars-konsernissa. Valiokunta arvioi strategian ja vaatimusten edistymistä sekä ehdottaa hallitukselle asioita hyväksyttäväksi.
Fiskars-konsernin johtoryhmä arvioi ja hyväksyy yritysvastuuseen liittyvät periaatteet, sitoumukset, etenemissuunnitelmat ja tavoitteet. Johtoryhmä varmistaa, että yritysvastuu on sisällytetty yhtiön yleiseen strategiaan, ja vastaa tavoitteiden saavuttamisesta. Sitoumusten ja tavoitteiden edistymistä ja toteuttamista seurataan kuukausittain. Talousjohtajalla on yleinen vastuu yritysvastuun edistämisestä johtoryhmässä.
Konsernin yritysvastuullisuustiimillä on keskeistä asiantuntemusta ja osaamista vastuullisuusasioissa. Se havainnoi trendejä, seuraa sääntelyn kehitystä, edistää yritysvastuun strategiaa ja vahvistaa siihen sitoutumista.Fiskars-konsernissa. Tiimi tukee liiketoiminta-alueita ja konsernitoimintoja yritysvastuun tavoitteiden ja keskeisten suorituskykymittareiden asettamisessa liiketoiminta-alueiden ja konsernitoimintojen tasolla. Lisäksi se tukee koko organisaatiota hallituksen ja johtoryhmän asettaman tahtotilan, sitoumusten ja tavoitteiden saavuttamisessa. Tiimi myös kokoaa liiketoiminta-alueiden ja konsernitoimintojen tiedot raportointia varten.
Yritysvastuun ohjausryhmä on eri toimintojen yhteistyöryhmä, joka tukee konsernin yritysvastuullisuustiimiä mahdollistamalla strategisen päätöksenteon, joka koskee liiketoiminta-alueiden ja toimintojen tasolla valintoja (esim. priorisointi ja etenemissuunnitelmat). Ohjausryhmä yhdenmukaistaa ja priorisoi toimintoja Fiskars-konsernin vastuullisuusohjelmaa varten sekä arvioi etenemissuunnitelmia ja tuloksia sitoumuksiimme ja konsernitason tavoitteisiimme verrattuna.
Liiketoiminta-alueet ja konsernitoiminnot sisällyttävät sitoumukset ja tavoitteet toimintaansa ja liiketoiminta- ja investointisuunnitelmiinsa. Liiketoiminta-alueet ja konsernitoiminnot asettavat omat alatavoitteensa, jotka tukevat konsernin ylemmän tason tavoitteiden saavuttamista. Nämä toiminnot myös seuraavat edistymistään sitoumustensa, tavoitteidensa ja etenemissuunnitelmiensa osalta.