Fiskars-konserni sijoituskohteena

Tasapainoinen portfolio rakastettuja brändejä ja yli 1/3 liikevaihdosta luksuksesta

Ainutlaatuiselle lifestyle-brändiemme valikoimalle on yhteistä vahva perintö, käsityötaito, kaunis ja käytännöllinen muotoilu sekä innovaatiot.

Jokaisella portfoliomme brändillä on selkeä rooli, ja konsernin tehtävä on toimia aktiivisena brändisalkun hoitajana. Lue lisää brändirooleista

Fiskars-brändi on portfoliomme suurin brändi muodostaen yli 40 % Fiskars-konsernin liikevaihdosta. Fiskars-brändi tarjoaa tuotteita puutarha-, kastelu-, saksi-, askartelu- ja ruuanlaittokategorioissa.

Yli 1/3 liikevaihdostamme tulee luksusbrändeistä, joita ovat Royal Copenhagen, Wedgwood, Georg Jensen ja Waterford.

Globaali toimija, jolla on hyvä asema suurimmilla kuluttajamarkkinoilla

Fiskars-konsernilla on tasapainoinen maantieteellinen kattavuus – meillä on toimintaa Euroopassa, Pohjois-Amerikassa ja Aasian ja Tyynenmeren alueella. Suurin osa lähes 450 kaupastamme sijaitsee Aasian ja Tyynenmeren alueella.

Meillä on 13 omaa tuotantolaitosta, jotka sijaitsevat Euroopassa, Aasiassa ja Yhdysvalloissa. Lisäksi meillä on noin 170 valmiiden tuotteiden toimittajaa sekä laaja verkosto raaka-aineiden, komponenttien ja palvelujen toimittajia.

Monimuotoinen noin 7 000 työntekijän tiimimme työskentelee 29 maassa.

Fiskars-konsernin brändeillä on hyvä asema maailman suurimmilla kuluttajamarkkinoilla. Fiskars-brändi on esimerkiksi markkinajohtaja puutarhatuotteissa ja saksissa Yhdysvalloissa ja Wedgwood on johtava brändi erittäin korkeatasoisten astioiden kategoriassa Kiinassa.

Vuonna 2023 Yhdysvallat oli Fiskars-konsernin suurin maa liikevaihdolla mitattuna. Yhdysvaltojen lisäksi liikevaihdoltaan suuria maita ovat myös Suomi ja muut Pohjoismaat. Kiina on Fiskars-konsernin nopeiten kasvava maa, ja on yli kolminkertaistanut liikevaihtonsa viimeisen neljän vuoden aikana.

Kestävä kehitys ja innovaatiot toiminnan keskiössä

Tuotesuunnittelu on keskeinen osa tarkoitustamme luoda edistyksellistä muotoilua ja se linkittyy vahvasti kiertotalouteen. Tuotteemme on luotu kestämään ja vastuullisuus on tekemisen keskiössä ideoinnista hankintaan, tuotantoon ja liiketoiminnan kehittämiseen. Käytämme mahdollisimman paljon kierrätettyjä ja uusiutuvia materiaaleja, testaamme uusia vaihtoehtoisia materiaaleja sekä huomioimme korjausmahdollisuudet ja muut kiertotaloutta edistävät palvelut. Tämä haastaa kertakäyttökulttuuria edistäen innovaatiota sekä kestävää kasvua. Monimuotoinen 7 000 hengen henkilöstömme työskentelee 29 maassa inspiroiden toisiaan sekä tutkien ja luoden yhdessä.

ESG-tavoitteet

Yksi viidestä ESG-tavoitteestamme on, että suurin osa Fiskars-konsernin liikevaihdosta tulee kiertotalouden mukaisista tuotteista ja palveluista vuoteen 2030 mennessä. Vuoden 2023 lopussa olimme 14 prosentissa. Tämä tavoite on sidottu avainhenkilöidemme palkitsemiseen, jotta vahvistamme sitoutumista sen saavuttamiseen. Meillä on myös ulkoisesti todennetut tieteeseen perustuvat lyhyen aikavälin päästövähennystavoitteet sekä pitkän aikavälin nettonollapäästötavoite. Lue lisää vastuullisuussitoumuksistamme

Ulkoiset tunnistukset

Olemme saaneet ulkoista tunnustusta innovaatioista ja vastuullisuudesta. Fiskars-brändi on voittanut 16 peräkkäisenä vuonna palkintoja Red Dot Design Awardsissa, joka on yksi maailman arvostetuimmista muotoilukilpailuista. Vastuullisuuden osalta Fiskars-konsernilla on muun muassa EcoVadisin platinatason vastuullisuusluokitus ja Leadership-taso CDP:n ilmastotyötä koskevassa arvioinnissa.

Selkeä kasvustrategia ja taloudelliset tavoitteet, joilla tähdätään nopeampaan kasvuun, korkeampaan kannattavuuteen ja parempaan pääoman tehokkuuteen

Aloitimme vuonna 2021 muutosmatkamme ja lanseerasimme kasvustrategiamme vuosille 2021-2025. Kasvustrategiassa esitetään strategiset valinnat, jotka vievät yhtiön terveen orgaanisen kasvun tielle ja parantavat kannattavuutta.

Strategian logiikka

Kasvustrategia koostuu neljästä kasvuajurista, jotka ovat kaupallinen erinomaisuus, suora kuluttajamyynti, Yhdysvallat ja Kiina. Nämä ajurit muuttavat ja uudistavat Fiskars-konsernia kaikissa brändeissä, kanavissa ja maissa.

Strategian kasvun mahdollistajat ovat ihmiset, digitaalisuus, innovaatio ja muotoilu sekä vastuullisuus. Nämä mahdollistajat ovat Fiskars-konsernin ytimessä ja ratkaisevan tärkeitä kasvustrategian toteutukselle. Lue lisää strategiastamme

Strategian toteuttamisen edistyminen

Selkeät taloudelliset tavoitteet tukevat strategian toteutusta ja yhtiön profiilin muutosta. Edistymistä strategian kasvuajureissa sekä taloudellisissa tavoitteissa seurataan vuosineljänneksittäin Fiskars-konsernin taloudellisissa raporteissa.

Strategiakauden ensimmäisessä vaiheessa (2021-2023) etenimme hyvin kolmessa neljästä kasvuajurista; kaupallisessa erinomaisuudessa (mittarina bruttokatemarginaalin kehitys), suorassa kuluttajamyynnissä ja Kiinan osalta. Yhdysvalloissa, joka on neljäs kasvuajuri, liikevaihto laski erityisesti johtuen jälleenmyyjien harkitsevaisuudesta varastojen suhteen.

Haastava toimintaympäristö vuodesta 2022 lähtien on näkynyt etenemisessä taloudellisissa tavoitteissa, etenkin liikevaihto- ja kannattavuustavoitteissa.

Pääomamarkkinapäivässämme marraskuussa 2023 (katso esitys), pidimme taloudelliset tavoitteet ennallaan ja esittelimme selkeän polun niitä kohti.Kannattavuutta parannetaan esimerkiksi bruttokatemarginaalin nostamisella entisestään sekä tehokkaalla myynti-, hallinto- ja yleiskustannusten hallinnalla.

Vahva taloudellinen asema, joka mahdollistaa kasvuinvestoinnit ja kestävällä pohjalla olevat tuotot osakkeenomistajille

Liiketoimintamme tuottaa vakaata rahavirtaa ja meillä on vahva tase, minkä ansiosta voimme jatkaa kasvuinvestointeja ja jakaa kestävällä tasolla olevia osinkoja. Tavoitteenamme on myös säilyttää taloudellinen joustavuus mahdollisia yritysostoja varten.

Investoinnit ovat noin 4-5 % liikevaihdosta. Teemme kasvuinvestointeja erityisesti digitaalisuudessa ja IT:ssa, toimitusketjussa sekä vähittäismyynnissä.

Pääoman allokoinnin prioriteettimme 2024-2025 ovat:

Fiskars-konsernin vapaa rahavirta on ollut keskimäärin 80-100 miljoonaa vuodessa.

Vuonna 2022 varastotasot olivat korkealla tasolla. Tämä johtui muutoksista toimintaympäristössä, esimerkiksi toimitusketjun häiriöistä, joiden johdosta tarvittiin varmuusvarastoja, ja sen jälkeen alkaneesta vähäisemmän kysynnän vaiheesta. Korkeat varastotasot vaikuttivat rahavirtaan negatiivisesti.

Vuonna 2023 rahavirta oli kaikkien aikojen korkeimmalla tasolla, sillä teimme useita toimenpiteitä tuotantomäärien sopeuttamiseksi.

Yksi Fiskars-konsernin taloudellisista tavoitteista on, että nettovelka/EBITDA (liukuva 12 kk) on ≤2.5.

Vuonna 2023 nettovelka nousi Georg Jensen -yritysostosta sekä korkeammista koroista johtuen. Prioriteetteihimme vuonna 2024 kuuluu palauttaa velkataso takaisin tavoitteeseen.

Tavoitteenamme on jakaa vakaata, ajan myötä kasvavaa osinkoa, joka maksetaan kaksi kertaa vuodessa.