Toimitusjohtajan katsaus Q2 2025
” Toisen vuosineljänneksen markkinaympäristö oli haastava ja sitä leimasi tullien aiheuttama epävarmuus. Vertailukelpoinen liikevaihto laski vuosineljänneksellä 7 %, ja vertailukelpoinen EBIT laski selvästi 3 miljoonaan euroon. Tämä tarkoittaa, ettemme tule saavuttamaan vertailukelpoisen liikevaihdon kasvua ja vertailukelpoista EBIT-marginaalia koskevia pitkän aikavälin taloudellisia tavoitteita, sillä ulkoiset markkinapaineet ovat suurilta osin kumonneet kohdennettujen toimenpiteidemme vaikutuksia. Tavoitteet asetettiin vuonna 2021 strategiakaudelle, joka päättyy vuonna 2025. Tässä taktisia toimia vaativassa toimintaympäristössä keskitymme toimenpiteisiin, jotka turvaavat markkinaosuuttamme ja kassavirtaamme.
Päivitimme kesäkuussa vuoden 2025 tulosohjeistuksemme ja odotamme nyt vertailukelpoisen EBITin vuodelle olevan 90–110 miljoonan euron välillä. Kuten tulosvaroituksessa todettiin, Fiskars-konsernin jakelijoiden kysyntä Yhdysvalloissa on laskenut nopeasti tullien epäsuorien vaikutusten seurauksena. Tämä jyrkkä lasku tapahtui äkillisesti touko–kesäkuussa 2025. Odotamme, että toimenpiteemme lieventävät ajan myötä valtaosin tullien suoria haitallisia vaikutuksia, jotka liittyvät hankinta- ja logistiikkakustannusten kasvuun. Näiden hyötyjen odotetaan kuitenkin toteutuvan vuoden 2025 jälkipuoliskolta alkaen. Tämä tarkoittaa, että tullien kielteisillä vaikutuksilla ja lieventävien toimenpiteiden hyötyjen toteutumisella on ajoitusero.
Yhdysvallat on Fiskars-liiketoiminta-alueelle erityisen tärkeä markkina-alue. Sen osuus on noin 50 % liiketoiminta-alueen liikevaihdosta, josta valtaosa perustuu hankintaan Aasiasta. Fiskars-liiketoiminta-alue on tasapainottanut lyhyen aikavälin kaupallisia hyötyjä pitkän aikavälin markkinaosuuden turvaamiseksi. Näin pyritään varmistamaan Fiskarsin hyllytila tärkeiden Yhdysvaltain vähittäiskaupan toimijoilla pitkällä aikavälillä. Tiimimme työskentelevät määrätietoisesti tullien vaikutusten lieventämiseksi, ja tilanteen vakiinnuttua jatkamme hankintalähteiden maantieteellistä optimointia pitkällä aikavälillä.
Fiskars-liiketoiminta-alueen vertailukelpoinen liikevaihto laski toisella vuosineljänneksellä 11 %, mikä johtui jakelun menetyksistä Yhdysvalloissa sekä liikevaihdon laskusta Euroopassa. Yksi kohokohdista oli Saksan jatkunut hyvä kasvu, jota tukivat jakeluvoitot ja onnistuneet kampanjat. Fiskars-liiketoiminta-alueen vertailukelpoinen EBIT laski 14 miljoonaan euroon myyntivolyymien sekä bruttokatemarginaalin laskun vuoksi. Tullit vaikuttivat negatiivisesti vertailukelpoiseen bruttokatemarginaaliin, joka heikkeni 150 peruspistettä ja oli 39,1 %. Kustannusten tarkka hallinta tasoitti laskun vaikutusta.
Vita-liiketoiminta-alueen vertailukelpoinen liikevaihto laski 3 % toisella vuosineljänneksellä. Lasku johtui pääasiassa Waterford-brändin heikosta suoriutumisesta erityisesti Yhdysvalloissa. Tilannetta vaikeuttaa se, että Waterfordin kristallintuotanto toimii prosessiteollisuuden logiikalla, minkä vuoksi tuotantoa on vaikea sopeuttaa laskeneisiin myyntivolyymeihin. Vita-liiketoiminta-alueen vertailukelpoinen EBIT laski -8 miljoonaan euroon. Vertailukelpoinen bruttokatemarginaali heikkeni 410 peruspistettä ja oli 54,7 %. Vuosineljänneksen valopilkkuja olivat Moomin Arabian jatkuva vahva ja kannattava kasvu Muumien 80-vuotisjuhlavuotena sekä pohjoismaisten brändiemme kuten Arabian ja Rörstrandin hyvä kehitys.
Olen iloinen siitä, että molemmille liiketoiminta-alueilla on nyt toimiva johtorakenne: Steffen Hahn aloitti Fiskarsin CEO:na lokakuussa 2024, ja Daniel Lalonde aloitti Vitan CEO:na vuoden 2025 toisella neljänneksellä. Danielin laaja kokemus ja strateginen näkemys antavat hänelle erinomaiset edellytykset hyödyntää liiketoiminta-alueen pitkän aikavälin kasvumahdollisuudet. Vaikka liiketoiminta-alueet toimivat jo itsenäisinä tytäryhtiöinä omien CEO:sa johdolla, tiimimme viimeistelevät vielä niiden erillisiä juridisia rakenteita. Tämän työn odotetaan valmistuvan vuoden 2026 ensimmäisen neljänneksen loppuun mennessä. Erillisten juridisten rakenteiden avulla voimme lisätä liiketoiminta-aluekohtaisen taloudellisen tiedon läpinäkyvyyttä.
Fiskars-konsernin strategia perustuu neljään kasvuajuriin, jotka ovat kaupallinen erinomaisuus, suora kuluttajamyynti, Yhdysvallat ja Kiina. Vertailukelpoinen bruttokatemarginaali, joka on kaupallisen erinomaisuuden keskeinen suorituskykymittarimme, laski 150 peruspistettä ja oli 47,2 % vuoden 2025 ensimmäisellä puoliskolla. Vertailukelpoinen suora kuluttajamyynti kasvoi 5 % erityisesti konsernin oman myymäläverkoston myynnin hyvän kasvun ansiosta. Liikevaihto Kiinassa kasvoi 4 % ja elpyi erityisesti toisella vuosineljänneksellä. Yhdysvalloissa vertailukelpoinen liikevaihto laski 4 % vuoden ensimmäisellä puoliskolla, kun kysyntä laski nopeasti 14 % toisella vuosineljänneksellä hyvän alkuvuoden jälkeen.
Vaikka toimintaympäristö on tällä hetkellä erittäin dynaaminen, jatkamme panostuksia kysynnän luomiseen kuluttajien sitouttamiseksi. Vuosineljänneksen aikana esimerkiksi useat Vita-liiketoiminta-alueen brändit osallistuivat merkittäviin designtapahtumiin, kuten Georg Jensen Milanon designviikolle sekä Royal Copenhagen ja Iittala Kööpenhaminassa järjestettyyn 3daysofdesign-tapahtumaan. Näissä tapahtumissa brändimme tavoittavat muotoilusta kiinnostuneita kuluttajia ja rakentavat yhteyksiä tärkeisiin nykyisiin ja tuleviin asiakkaisiin. Fiskars-liiketoiminta-alue jatkoi keskittymistä innovaatioiden saattamiseksi markkinoille. Näihin kuuluu muun muassa laajennuksia läheisiin tuoteryhmiin. Lisäksi liiketoiminta-alue teki strategisia mediainvestointeja kohdistetun näkyvyyden saavuttamiseksi.
Markkinoiden ennustettavuus on edelleen poikkeuksellisen rajallista. Tästä huolimatta pysymme ketterinä, jotta voimme vastata lyhyen aikavälin haasteisiin vahvistaen samalla perustaamme.”
JYRI LUOMAKOSKI
Väliaikainen toimitusjohtaja